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Chargé de recherche en recrutement

C'est un chasseur, sur le terrain, à l'affût de toutes les pistes.
D'un côté les profils de poste recherchés, de l'autre les candidats qu'il sait dénicher.
Une fonction-clé dans le cas d'une approche directe.
A l'aise au téléphone, audacieux, capable de surmonter tous les obstacles de l'entreprise, c'est aussi un bon rédacteur polyvalent : argumentaires, annonces adaptées à chaque support, scénarii d'identification des candidats, préparation de l'entretien que le candidat aura avec le consultant de recrutement.

Manager de recherche /Directeur des recherches

Organisateur et praticien, stratège et communicant, ce chef d'équipe encadre, anime et coordonne les opérations de recherche. Mais il sait aussi mettre la main à la pâte dans le cas de missions complexes. Car il a été sur le terrain et il y revient chaque fois qu'il le faut, bien formé par son activité antérieure de chargé de recherche. Il construit le plan de chasse de l'équipe et l'adapte en permanence en fonction de l'état d'avancement. Il gère des bases de données et des plans de travail, il conseille son équipe.


Témoignage de Benjamin C. - Directeur des études et recherches, Conseil en Recrutement (33 ans)

Je suis arrivé au recrutement presque par hasard après Sup de Co, des études d'histoire et de sciences politiques. Ce n'est donc pas une vocation en soi au départ ! Mais je me suis progressivement plongé dans ce domaine pas toujours simple mais tellement passionnant. Le recrutement est un acte capital dans la vie d'une entreprise. Et quoi de plus riche que les relations humaines ?
Dans ce cabinet de recrutement, j'ai évolué récemment vers une fonction nouvelle d'Etudes et Recherche. Concrètement, une mission transversale qui consiste à mobiliser tous les moyens pour devenir plus performants que nos concurrents sur les recherches de candidats ! Mon rôle est celui d'un « agitateur d'idées », d'un catalyseur : impulser une nouvelle vision du métier, plus « professionnelle », la recherche de la qualité et de l'excellence permanente ! Imaginer un système de veille technologique, capitaliser et mieux partager nos connaissances (le « knowledge management »), optimiser la formation des chargés de recherche… Cette mission est originale : elle résulte d'une vraie prise en compte de l'importance de la recherche comme facteur-clé de différenciation vis-à-vis de nos clients. Pour innover, il faut conduire le changement ! Passer d'une logique individuelle à une logique collective, mobiliser l'esprit d'équipe. Chacun en voit les enjeux : mettre l'accent sur l'innovation, en misant sur des outils de plus en plus évolués, toute une philosophie du métier et des hommes.

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