8 jours pour développer votre potentiel de manager - En 8 jours nous vous proposons d'approfondir vos connaissances et développer vos compétences pour révéler le manager expert qui sommeille en vous. Au rythme d'une journée toutes les 2 à 3 semaines au co

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

A l’issue de la formation le participant sera capable de :

• Maîtriser tous les aspects du poste de manager
• Utiliser et mettre en œuvre les outils et méthodes nécessaires à l’activité managériale
• Adopter des comportements efficaces pour développer le potentiel de son équipe

Description, programmation

Jour 1 Les bases du management présentiel et à distance

• Définir sa fonction managériale
• Les styles de management
• Définir son style de management
• Les étapes de développement vers l’autonomie
• Mettre en adéquation son style de management et les besoins de son équipe
• Les styles de management en situation de télétravail et de management à distance Jour 2 La communication du manager
• Les bases de la communication
• Les styles et préférences de communication
• Définir ses préférences de communication et de comportements
• Adapter sa communication à ses interlocuteurs pour gagner en efficacité
• Savoir faire passer un message difficileJour 3 Fixer les objectifs et Soutenir la motivation
• Les différents types d’objectifs
• Les règles à suivre pour fixer des objectifs pertinents
• Opérer un suivi et un contrôle de qualité
• Comprendre les mécanismes de la motivation
• Mettre en place un management motivantJour 4 Adopter une gestion du temps performante et Savoir déléguer
• Les lois de la gestion du temps
• La perception du temps
• Passer du temps subi au temps choisi
• Méthodes et outils de gestion et de planification des activités
• Adopter les bonnes méthodes pour faire respecter son temps
• Que déléguer ? A qui ? Comment ? Pourquoi ?Jour 5 Conduire les entretiens managériaux :
• La gradation des entretiens suite à dysfonctionnement
• Mener un entretien d’inquiétude : Quand, Comment ?
• Mener un entretien de recadrage : Quand, Comment ?
• Mener un Entretien Annuel d’Évaluation : Contenu, Architecture et Communication
• Conduire l’Entretien Professionnel : Législation, Contenu, Architecture et CommunicationJour 6 Conduite de réunion
• Les styles de réunion
• L’architecture d’une réunion réussie
• Le contenu et l’animation au service de l’implication des participants
• Le Compte rendu, utilité et mise en œuvre Jour 7 Identifier, désamorcer et gérer les situations conflictuelles
• Les différents types de conflits
• Les rôles du manager face à une situation conflictuelle
• Conduire des actions de résolution de conflits
• Mener des entretiens pour désamorcer des situations conflictuellesJour 8 Journée RetEx avec coaching individuel
• Retour sur le plan d’action établi par chaque participant
• Ce qui a marché
• Ce qui pose difficultés
• Recherche de solutions, apports complémentaires, training

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique

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Durée, rythme, financement

Durée 49 heures en centre
Durée indicative : La formation est organisée sur 7 jours non consécutifs (1 jour/mois).

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis Être manager débutant ou souhaitant une remise à niveau, nouveau manager/n

Inscription

Contact renseignement Madame Florence Florence Ruaz Management et formation

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Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 01/09/2019

Adresse d'inscription
Florence Ruaz Management et formation
9 rue Marius Souvy 38110 La Tour-du-Pin

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable