Chef d'entreprise développeur de PME



Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

1. Conduire un projet de reprise ou de développement d’entreprise.
2. Définir la stratégie globale d’une PME/PMI.
3. Piloter et diriger une PME au quotidien.
4. Manager et gérer les hommes.

1. Conduire un projet de reprise ou de développement d’entreprise :

  • Positionner son projet de reprise ou développement.
  • Réaliser un diagnostic global de son entreprise cible et procéder à son évaluation financière .
  • Décider de poursuivre l’opération.
  • Définir un plan stratégique de développement.
  • Conclure et mettre en place le plan de reprise ou développement.

2. Définir la stratégie globale d’une PME/PMI :

  • Analyser périodiquement l’entreprise dans son environnement interne et externe .
  • Décider des orientations et arrêter la stratégie d’entreprise opportune.
  • Définir ou ajuster le projet d’entreprise, communiquer et mobiliser ses collaborateurs.

3. Piloter et diriger une PME au quotidien :

  • Organiser et planifier l’activité.
  • Orchestrer et garantir la performance.
  • Contrôler, ajuster, réguler.
  • Anticiper les évolutions et mutations et manager l’innovation.

4. Manager et gérer les hommes :

  • Structurer et organiser les ressources humaines.
  • Animer et motiver les équipes.
  • Administrer le personnel.
  • Gérer les compétences.
  • Gérer les relations sociales.

Description, programmation

Phase 1 (28 jrs) : acquisition des fondamentaux.
Objectifs de la phase 1 :
Préparer le projet de transmission.
Permettre au stagiaire, quelle que soit sa formation antérieure, d’acquérir la culture de base du chef d’entreprise, indispensable au bon déroulement des étapes 2 et 3.
Module 1 (3 jrs) : stratégie.
Module 2 (2 jrs) : marketing.
Module 3 (3 jrs) : marketing opérationnel / action commerciale.
Module 4 (3 jrs) : management des hommes.
Module 5 (2 jrs) : gestion du personnel / droit social.
Module 6 (4 jrs) : finances.
Module 7 (3 jrs) : contrôle de gestion.
Module 8 (2 jrs) : droit des sociétés et fiscalité.
Module 9 (3 jrs) : communication relationnelle.
Module 10 (3 jrs) : simulation de pilotage d’entreprise.

Phase 2 (8 jrs) : savoir conduire un diagnostic d’entreprise.
Objectifs de la phase 2 :
Maitriser la méthodologie de diagnostic d’une entreprise.
Être en mesure de réaliser un diagnostic global d’une entreprise.
Savoir identifier les points forts et faibles, menace et opportunités, les facteurs clés de succès d’une entreprise.
Identifier les éléments constitutifs d’une vision stratégique, y compris le rôle du dirigeant.
Module 1 (2 jrs) : préparer le diagnostic.
Module 2 (2 jrs) : méthodologie du diagnostic.
Module 3 (1 jr) : mesurer les impacts du diagnostic sur le management d’une entreprise.
Module 5 (1 jr) : stratégie de développement RH.
Module 6 (2 jrs) : présenter et partager un diagnostic.

Phase 3 (19 jrs ) : savoir conduire et suivre un plan d’action.
Objectifs de la phase 3 :
Savoir mettre en oeuvre les plans d’actions identifiés lors d’un diagnostic tel que vu lors de la phase 2.
Module 1 (2 jrs) : stratégie opérationnelle.
Module 2 (2 jrs) : marketing opérationnel / Action commerciale.
Module 3 (2 jrs) : finances.
Module 4 (2 jrs) : contrôle de gestion et tableaux de bord.
Module 5 (2 jrs) : gestion du personnel.
Module 6 (1 jr) : technique de transmission.
Module 7 (1 jr) : leadership et management d’équipe.
Module 8 (1 jr) : facteurs clefs de succès à la réalisation d’un projet.
Module 9 (1 jr) : culture de l’innovation - gestion des projets.
Module 10 (3 jrs) : journées thématiques.
Module 11 (2 jrs) : synthèse finale.

[La formation se déroule sur 55 jours en temps partagé. Le participant est en formation 1 jour par semaine (il peut y avoir exceptionnellement 2 jours par semaine) durant 14 mois. Le reste du temps, il est dans son entreprise]

Validation et sanction

Chef d’entreprise développeur de PME ;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Certification

Niveau de sortie niveau II (licence ou maîtrise universitaire)

Métiers visés

M1301 : Direction de grande entreprise ou d'établissement public

M1302 : Direction de petite ou moyenne entreprise

M1402 : Conseil en organisation et management d'entreprise


Durée, rythme, financement

Durée 385 heures en centre
Durée indicative : Environ 522 jours

Modalités de l'alternance Cours du jour : 385 h

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Modalités de recrutement et d'admission Entretien

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis Le candidat doit avoir un projet entrepreneurial et montrer une forte motivation pour aller au terme de ce programme de formation.

Inscription

Contact renseignement Mme Sophie PECOT-OWADENKO

Téléphone 01 55 65 37 18


Éligibilité de cette formation au compte personnel de formation pour les salariés

Liste à défaut de convention collective AGEFOS PME
Code CPF 162995 - Validité du 11/12/2015 au 31/12/2019

CPNEFP commerces de détail de papeterie, fournitures de bureau, de bureautique et d'informatique, de matériel, machines, de mobilier de bureau et de librairie
Code CPF 130444 - Validité du 01/01/2015 au 31/12/2017

CPNEFP de la branche commerce de détail de l'habillement et articles textiles
Code CPF 134957 - Validité du 01/01/2015 au 31/12/2017

CPNEFP de la branche du commerce de détail non alimentaire
Code CPF 182272 - Validité du 05/07/2016 au 31/12/2020

CPNE des industries chimiques
Code CPF 6746 - Validité du 01/01/2015 au 31/12/2018

CPNEFP du négoce de l'ameublement
Code CPF 14839 - Validité du 24/12/2014 au 31/12/2017

CPNE du secteur alimentaire
Code CPF 129855 - Validité du 01/01/2015 au 31/12/2020

COPANEF (Comité paritaire interprofessionnel national pour l'emploi et la formation)
Code CPF 201712 - Validité du 27/04/2017 au 31/12/2017

CPNEFP des commerces de gros
Code CPF 140141 - Validité du 24/03/2015 au 31/12/2017


Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 01/05/2016

Adresse d'inscription
LES BLUETS
81 AVENUE DE LA REPUBLIQUE 75011 Paris 11e Arrondissement

Lieu de formation


Organisme de formation responsable