Chef d'entreprise, développeur de PME

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Les apprenants travaillent sur un projet concret : leur propre entreprise. Cette formation est tournée vers l’échange et le partage d’expériences entre dirigeants et futurs dirigeants avec comme pour objectif de leur permettre d’acquérir et développer des compétences.
Elle vise à professionnaliser le métier de dirigeant de PME et envisager sereinement le développement de son entreprise.
Elle permet d’acquérir et approfondir tous les fondamentaux pour disposer d’une culture solide, maîtriser les compétences essentielles pour diriger son entreprise et de définir son projet d’entreprise et ses plans de progrès dans tous les secteurs de l’entreprise.

Description, programmation

Quatre blocs de compétence composent la formation :
1. La construction d’un projet entrepreneurial dans un monde complexe et en mutation :

analyse du marché, de l’écosystème et de l’entreprise
élaboration de la stratégie générale du projet entrepreneurial
élaboration du modèle d’affaires cible
élaboration des stratégies et des processus opérationnels
choix des outils de pilotage
détermination des besoins humains, matériels, immatériels et financiers
établissement des budgets prévisionnels
recherche des financements et partenaires nécessaires
2. Le choix et le management des parties prenantes de l’entreprise en mode 3.0
recrutement des équipes et partenaires
pilotage opérationnel des équipes
communication interne et externe
création d’une culture numérique et collaborative
développement continu des talents et des compétences d’équipe
gestion des situations complexes et/ou perturbantes
exercice de son leadership
3. Le pilotage de l’activité et de la finance de l’entreprise au quotidien à toutes les étapes de sa vie
expérimentation des stratégies opérationnelles
pilotage de la stratégie et la gouvernance
pilotage opérationnel de la stratégie de communication-marketing
pilotage opérationnel des ventes
pilotage de la production
pilotage de la performance
gestion des situations difficiles
gestion de projet
réalisation des bilans d’entreprise
4. L’accompagnement de l’entreprise dans son évolution, sa mutation et sa croissance
exercice d’une fonction de veille
choix des axes stratégiques de la durabilité de l’entreprise
construction opérationnelle du plan de mutation/croissance
choix de l’équipe projet
financement du plan de croissance/mutation
mise en œuvre du plan de croissance et/ou mutation
suivi du plan de croissance mutation
mise en œuvre d’un processus permanent d’évolution
communication du projet de durabilité de l’entreprise

Validation et sanction

Bac + 3 et 4
En tenant compte des objectifs pédagogiques définis pour chaque module, des critères d’évaluation exhaustifs permettent de valider si le stagiaire a acquis ou non les compétences identifiées dans le référentiel de compétences. Le candidat aura à fournir une production écrite et orale et sera évalué sur la présentation de son projet d’entreprise. Une journée en fin de parcours sera réservée aux évaluations. La certification totale est délivrée si le candidat obtient 12 de moyenne générale sous réserve de ne pas avoir obtenu une note inférieure à 10 sur l’un des 4 blocs (note éliminatoire).

Type de formation

Certification

Niveau de sortie niveau II (licence ou maîtrise universitaire)

Métiers visés

M1302 :

Durée, rythme, financement

Durée 392 heures en centre
Durée indicative : 15 mois

Modalités de l'alternance un ou deux jours (vendredi, samedi) par semaine en centre de formation

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Modalités de recrutement et d'admission Lettre de motivation - sur dossier - sur entretien

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis Etre impliqué dans un projet de développement, reprise ou création d'entreprise. La faisabilité de ce projet,la motivation du candidat et le secteur d'activité de l'entreprise seront déterminantes.