Passer du projet à la notion de business plan d'une création ou de reprise d'entreprise

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Avoir la méthodologie et les outils pour créer ou reprendre une entreprise en maîtrisant l’ensemble des règles entrepreneuriales
Structurer votre projet pour aboutir à l’installation.

Description, programmation

Introduction
Présentation de chacun
Attentes et objectifs visés de chaque participant
Présentation de la formation
Comment structurer son business plan en 4 étapes ?
Etude de marché
Stratégie
Prévisionnels financiers
Statuts
Etude de marché
Connaître l’outil d’analyse de son macro-environnement : la matrice PESTEL (aspects Politiques, Economiques, Sociétaux, Techniques, Environnementaux et Légaux)
Connaitre l’outil d’analyse du micro-environnement : l’échelle de Porter (clients, concurrents, partenaires, entrant et sortants)
Stratégies à prendre en compte
Connaître l’outil d’analyse stratégique SWOT (comment déterminer ses forces et ses faiblesses par rapport à son marché)
Connaître le positionnement des 4 P (l’accord Prix Produit Promotion Place)
Prévisionnels financiers
Connaître et comprendre l’intérêt d’un plan de financement
Savoir lire et comprendre l’intérêt d’un compte de résultat prévisionnel
Connaître et comprendre l’intérêt d’un plan de trésorerie
Choix du statut
Connaître les principaux statuts juridiques de l’entreprise :
L’Entreprise Individuelle et Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée (EIRL) : incidences fiscales et sociales
La Société A Responsabilité Limitée (incidences fiscales et sociales)
La Société en Action Simplifiée (incidences fiscales et sociales)
La micro-entreprise
Rédiger un business plan convainquant
Etablir une présentation soignée et attractive
Conseils et astuces
Vendre son business plan, posture entrepreneuriale
Immatriculation
Etablir les statuts
Les Centres de Formalités des Entreprises (CFE)
Dans l’attente de l’immatriculation
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
A partir d’un exemple, remplir au fur et à mesure les matrices et documents nécessaires au business plan
Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l’animateur à chaque participant
Bilan oral et évaluation à chaud