Piloter et communiquer le projet RS (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise) ou RSE de ma PME

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Définir, valider et manager son projet de RS avec ses parties prenantes.
Animer et gérer son projet en transversalité dans l’entreprise sur la base d’objectifs partagés et opérationnels.
Construire, suivre et partager ses indicateurs de performance,
Mettre en place une amélioration continue, communiquer de manière responsable sur son projet.

Description, programmation

Module 1 – en groupe : 3 heures

1 – Appréhender le périmètre de pilotage :

Rappel des enjeux et domaines d’action de la RSE selon la norme ISO 26000, reprendre la notion de sphère d’influence
Le rôle du pilote du projet RSE, quelle gouvernance pour le projet ?
Mettre en perspective le diagnostic RSE réalisé préalablement et définir les objectifs du pilotage pour l’entreprise
Identifier les Parties Prenantes avec lesquelles va s’effectuer la construction et le pilotage du projet

En travail de groupe, partage sur les interrogations quant au périmètre et aux difficultés / obstacles identifiés pour le pilotage, recommandations du groupe et de l’intervenante

Module 2 – en face à face en individuel – 3 heures :
Revisiter ou formaliser le projet RSE de l’entreprise, le faire valider par la Direction de l’entreprise.
Apport d’informations complémentaires et individualisées.
Vérification que l’application des apports pédagogiques se réalise en adéquation avec les besoins de l’entreprise, réajustements si nécessaire.

Module 3 – en groupe : 3 heures

2 – Impulser un programme propre à mon entreprise et à sa stratégie, organiser sa gouvernance :

A partir de la vision du Chef d’entreprise (le projet RSE validé en intersession), concevoir le plan d’action à court, moyen et long terme
La gouvernance actuelle de l’entreprise (se reconnaître parmi différents modèles de gouvernance existants en PME), quelles évolutions pour piloter le projet RSE ?
Notions, outils et méthodes pour faciliter la conduite du changement dans l’entreprise et avec les Parties Prenantes

En travail de groupe : comparaison et partage sur les diverses formes de gouvernance pour le projet RSE – Exercice du groupe avec méthode / outils sur la conduite participative de projet

Module 4 – en face à face en individuel – 3 heures :
Approcher le plan d’action de manière participative : recueil de leurs propositions, élaboration du plan d’action et validation de la Direction

Module 5 – en groupe : 3 heures

3 – Suivre et évaluer le plan d’action de mon entreprise pour son amélioration continue :

Point des succès et des difficultés rencontrées dans la mise en œuvre pendant
L’intersession,
Qu’est-ce qu’un bon indicateur ? Comment choisir / définir les outils en indicateurs de suivi du plan d’action ? Vers un tableau de bord de suivi simple et approprié pour ma PME
Mettre en place un processus d’amélioration continue en impliquant et en-traînant mes Parties prenantes stratégiques (ou l’élargir et l’adapter s’il en existe déjà un)

De nombreux exemples d’indicateurs de suivi, de résultats et d’impacts, utilisés par des PME, seront apportés durant tout cet atelier, ainsi que des témoignages / exemples de résultats obtenus

Module 6 – en face à face en individuel – 3 heures :
Travailler avec la Direction et les équipes pour mettre en place le suivi d’indicateurs avec un tableau de bord partagé

Module 7 – en groupe : 3 heures

4 - Communiquer

Niveau de sortie information non communiquée