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"CQP Assistant technique en papeterie et en assurance qualité"
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Mettre en oeuvre une démarche de fast-close

Identifier et comprendre les enjeux et les éléments constitutifs d'un projet fast-close. - dimensionner le projet. - acquérir les clés du succès dans la mise en place d'un tel (...)

Nationale des directeurs financiers et de contrôle gestion
13 Rue Paul Valéry 75016 Paris 16e

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Mettre en oeuvre le Tableau de Bord Stratégique (avec le Balanced Scorecard, Data Viz, et les autres outils de communication)

Transformer le contrôleur de gestion en business partner grâce à sa participation à l'alignement stratégique, du sommet à la base de l'entreprise. - intégrer les nouveaux outils de tableau de bord, comme data viz et board (...)

Nationale des directeurs financiers et de contrôle gestion
13 Rue Paul Valéry 75016 Paris 16e

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Mettre en place la méthode ABC / ABM / TDABC - Mettre les coûts au service de l'efficacité

Approfondir la méthode abc et ne pas la confondre avec toute méthode de coûts complets. - analyser la valeur des processus et identifier les gisements de rentabilité. - appréhender les enjeux, les différences et les (...)

Nationale des directeurs financiers et de contrôle gestion
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Maîtriser et améliorer le BFR

Identifier les facteurs clés de succès d'un projet d'amélioration des cash flows et du bfr. - mettre en oeuvre les leviers d'action sur les postes clients, stocks, fournisseurs, et capex. - déterminer les outils de (...)

Nationale des directeurs financiers et de contrôle gestion
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Comprendre et appréhender le LBO

Comprendre les mécanismes du lbo. - anticiper les évolutions de sa propre organisation pour réussir un lbo.

Nationale des directeurs financiers et de contrôle gestion
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Contrôle de gestion environnemental et reporting RSE

Comprendre comment le daf et le contrôleur de gestion peuvent être des acteurs stratégiques de la rse à travers la notion de « performance globale » ou de « pensée intégrée » (integrated thinking). - comprendre comment gérer (...)

Nationale des directeurs financiers et de contrôle gestion
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Structurer une opération de fusions et acquisitions

Connaitre les facteurs de succès d'un processus d'acquisition. - structurer le processus d'acquisition selon des étapes clairement comprises. - identifier les points de (...)

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Contrôle de gestion pour managers et non-financiers

Situer le contrôle de gestion dans l'entreprise et comprendre ses missions. - s'approprier les principaux éléments de la démarche du contrôle de gestion. - Être familier avec les outils : budget, contrôle budgétaire, (...)

Nationale des directeurs financiers et de contrôle gestion
13 Rue Paul Valéry 75016 Paris 16e

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Construire un business plan pour séduire et convaincre vos investisseurs

Maîtriser les outils indispensables à la construction d'un business plan. - s'assurer de la cohérence entre stratégie et rentabilité financière.

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13 Rue Paul Valéry 75016 Paris 16e

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