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Comprendre comment le daf et le contrôleur de gestion peuvent être des acteurs stratégiques de la rse à travers la notion de « performance globale » ou de « pensée intégrée » (integrated thinking). - comprendre comment gérer (...)
Nationale des directeurs financiers et de contrôle gestion
13 Rue Paul Valéry 75016 Paris 16e
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Connaitre les facteurs de succès d'un processus d'acquisition. - structurer le processus d'acquisition selon des étapes clairement comprises. - identifier les points de (...)
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Situer le contrôle de gestion dans l'entreprise et comprendre ses missions. - s'approprier les principaux éléments de la démarche du contrôle de gestion. - Être familier avec les outils : budget, contrôle budgétaire, (...)
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Transformer le contrôleur de gestion en business partner grâce à sa participation à l'alignement stratégique, du sommet à la base de l'entreprise. - intégrer les nouveaux outils de tableau de bord, comme data viz et board (...)
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Identifier les facteurs clés de succès d'un projet d'amélioration des cash flows et du bfr. - mettre en oeuvre les leviers d'action sur les postes clients, stocks, fournisseurs, et capex. - déterminer les outils de (...)
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Comprendre les mécanismes du lbo. - anticiper les évolutions de sa propre organisation pour réussir un lbo.
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Comprendre les enjeux liés à la création de valeur et aux équilibres du bilan : dette ou capitaux propres ? - savoir proposer une stratégie financière pour l'entreprise. - appréhender la logique des différents montages (...)
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Analyser, cartographier et modéliser économiquement les activités de prestations de services. - présenter les outils spécifiques de comptabilité analytique, les reporting, les tableaux de bord. - identifier les axes de (...)
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Connaître et comprendre les principaux impôts qui pèsent sur l'entreprise. - appréhender les principales obligations déclaratives fiscales. - Être au fait de l'actualité.
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Maîtriser les outils indispensables à la construction d'un business plan. - s'assurer de la cohérence entre stratégie et rentabilité financière.
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