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Les fondamentaux du management - Booster votre management en compétences et performances relationnelles et comportementales

Acquérir les notions essentielles d'un management efficace réussir à adopter un comportement de cadre dès sa prise de fonction développer des techniques de communication managériale pertinente savoir s'affirmer, mobiliser (...)

L'académie du comportement managérial
9 route de Clermont 43100 Cohade

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Manager d'unité opérationnelle - Bloc de compétences 4 : Piloter les changements en lien avec des environnements complexes et incertains

En alignement sur la stratégie définie pour son entreprise, le titulaire de la certification : - anime son équipe et assure la responsabilité ressources humaines vis-à-vis des collaborateurs de son équipe. - au (...)

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23 avenue Guy de Collongue 69134 Écully

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Le métier de manager et les solutions microsoft - FORMATION 100% EN LIGNE - Préparation à la certification PCIE-ICDL

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La fonction de cadre supérieur de santé de secteur ou de pôle

Identifier les enjeux des changements engagés définir les missions et les responsabilités des cadres de santé de secteur ou de pôle d'activité identifier les nouveaux modes de collaboration avec les médecins, les (...)

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26-28 rue Francis de Pressensé 69623 Villeurbanne

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Management et Leadership - Niveau 1 - FOAD -

Développer ses compétences en management et leadership d'équiperecruter, intégrer et motiver tout au long de l'annéemanager son équipe autour des objectifs et développergérer les difficultés liées à l'équipepasser de (...)

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Développer son charisme et son leadership

Etre perçu par ses collaborateurs comme un leader évident.affirmer tranquillement et naturellement sa personnalité. protéger la cohésion de ses équipes contre les menaces extérieures ou intérieures. porter un projet (...)

Institut François Bocquet
47 Boulevard Marius Vivier 69003 Lyon 3e

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Dominer les colères et les conflits

S'affirmer tranquillement face aux situations et aux personnes négatives ou impulsives.accueillir les émotions négatives de ses collaborateurs sans se laisser déstabiliser. recadrer ses collaborateurs sans perdre son (...)

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