Contribuer à la gestion de l'entreprise

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Analyser les documents comptables.
Evaluer l’activité et la rentabilité de l’entreprise.
Elaborer des tableaux de bord pour suivre le résultat.

Description, programmation

Jour 1 :

Analyse des documents comptables :

L’environnement juridique et fiscal de l’entreprise :
Les différentes structures juridiques de l’entreprise,
Les statuts particuliers SCOP, Holdings, Micro entreprise, SCI,
Le statut fiscal et social du dirigeant,
La fiscalité de l’entreprise,

Interprétation des informations issues du bilan et analyse du compte de résultat :
Principe et rôle de la comptabilité générale,
Présentation de la chaîne comptable : journaux, grand livre, balance,
Le bilan :
Principe d’élaboration du bilan,
Les différents postes du bilan,
Les informations de l’annexe,
Les amortissements et réserves : signification économique, incidences financières comptables et fiscales,
Le compte de résultat, la formation du résultat :
Le résultat d’exploitation,
Le résultat courant avant impôt,
Le résultat net,

Jour 2 :

Evaluation de l’activité et de la rentabilité de l’entreprise :

Calcul et commentaires des ratios de gestion : les soldes intermédiaires de gestion (SIG) :
La marge commerciale,
La Valeur ajoutée,
L’excédent brut d’exploitation – EBE,
La capacité d’autofinancement – CAF,

Outils d’aide à la décision : seuil de rentabilité et calcul du coût de revient
Le seuil de rentabilité :
Charges variables et charges fixes,
Calcul du chiffre d’affaires point mort et du chiffre d’affaires efficient,
Le prix de revient horaire :
Calcul des heures travaillées, productives et facturables,
Détermination du coût horaire et du prix de vente,

Jour 3 :

Gestion de la trésorerie :
La structure du bilan fonctionnel :
Les emplois : Actif,
Les ressources : Passif,
Le fond de roulement – FR,
Le besoin en fonds de roulement – BFR,
La trésorerie,
Calcul des ratios « crédit clients », « crédit fournisseurs » et « rotation des stocks »,

Répartition des charges :
Notion de charges directes et indirectes,
Calcul de la marge sur coûts directs,
Etablissement d’un compte de résultat par activité, par secteur, par pro-duit…
Les reclassements à opérer : sous-traitance, crédit-bail, intérim,

Jour 4 :

Élaboration des tableaux de bord pour suivi de résultat :

Les tableaux bord de gestion opérationnels,
Les caractéristiques d’un tableau de bord de gestion efficace,
Les indicateurs de gestion mensuels,
Le budget des charges fixes annuelles,
Le résultat mensuel,

Jour 5 :

Le plan de trésorerie mensuel :
Principe d’élaboration : recettes, dépenses, incidence de la TVA,
Mise en place d’un plan de trésorerie permettant d’anticiper le solde en banque mensuel,

Reporting auprès des acteurs concernés.

Cette Formation peut faire l’objet d’une certification CCE « Certification des Compétences en Entreprise, qui atteste de la maîtrise de la compétence acquise en situation professionnelle sur la base d’un portefeuille de preuves ou d’une étude de cas.

Cette certification est éligible au titre du Compte Personnel de Formation (CPF).
Certificat enregistré à l’invent

Niveau de sortie information non communiquée