Manager une équipe projet

Fiche originale

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Identifier les spécificités du management hors hiérarchie
Développer son influence et son rôle de leader
S’approprier les outils et comportements permettant d’impliquer et de motiver l’équipe dès le démarrage

Description, programmation

Clarifier son rôle et le périmètre de son projet

Identifier les missions et responsabilités du chef de projet
Connaître ses points forts
Autodiagnostic : son style de management en mode projet
Mise en situation : les diverses réactions face à différentes situations issues des expériences des participants
Définir les contraintes du mode projet
Adapter son management au mode projet
Identifier les ressources nécessaires
Clarifier les objectifs du projet, faire acter les livrables attendus, expliciter les exclusions
Exercice d’application : définition des ressources nécessaires et des contraintes de différents types de projets

Développer ses compétences de manager d’une équipe projet
Repérer les spécificités du management non hiérarchique

Utiliser l’influence et le leadership pour fédérer son équipe projet
Susciter l’adhésion de son équipe
Maintenir l’engagement de ses collaborateurs
Mise en situation : utilisation des facteurs de motivation en réunion d’équipe
Animer son équipe tout au long du projet
Réussir la constitution de son équipe projet
Rechercher la cohésion de l’équipe projet
Motiver les différents acteurs du projet dans la durée
Communiquer efficacement tout au long du projet
Jeu de rôles : l’entretien de contribution
Mise en situation : recadrage et feed-back
Maîtriser les réunions projet
Négocier dans l’intérêt du projet
Maîtriser les fondamentaux de la négociation
Négocier avec l’ensemble des parties prenantes : collaborateurs, clients internes, externes...
Jeu de rôles : négociation des ressources avec un responsable fonctionnel

Anticiper et gérer les conflits

Identifier les différents types de désaccords possibles dans un projet
Repérer les comportements productifs et improductifs
Choisir le mode de résolution correspondant à la situation de conflit en cours
Faire émerger les pistes de résolution possibles en amont
Traiter le conflit à la source et ne pas le laisser s’envenimer
Jeu de rôles : résolution d’un conflit entre un chef de projet et un responsable métier

Validation et sanction

Attestation d’acquis ou de compétences ;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Remise à niveau, maîtrise des savoirs de base, initiation

Niveau de sortie niveau II (licence ou maîtrise universitaire)