Accompagner la transformation digitale des ressources humaines

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

• Reconnaître les processus à l’oeuvre dans la dynamique d’une équipe.
• Organiser une équipe autour d’une vision et de valeurs partagées.
• Utiliser la dynamique d’équipe pour mobiliser les compétences de chaque membre de l’équipe.

Description, programmation

1/ Identifier les enjeux et les impacts du digital sur votre entreprise

• Le digital : une question de survie ?
• Analyser les macro-tendances (technologiques, sociétales, générationnelles...) et identifier leurs impacts sur l’entreprise et les business models. Quelles opportunités ? Quels points de vigilance ?
• Clarifier le vocabulaire (numérique, digital, big data, BYOD, cloud, etc.).
• En quoi le digital transforme nos modes de fonctionnement, nos styles de management, le rapport au travail, les relations entre les individus, etc.
• Atelier : auto-diagnostic de la maturité du digital dans votre entreprise.

2/ Situer le rôle de la Fonction RH dans la transformation digitale de votre entreprise

• Identifier les compétences digitales pour demain.
• Accompagner les managers dans leur changement de rôle et de posture vis-à-vis des équipes.
• Favoriser l’utilisation des médias sociaux et des outils collaboratifs au sein de l’entreprise.
• Mettre en place des accords ou règles du jeu (droit à la déconnexion, etc.).
• Diagnostiquer la culture de son organisation et prioriser les chantiers.
  Atelier : définir sa feuille de route pour digitaliser les pratiques de son entreprise.

3/ Identifier les impacts sur les processus RH

• Le recrutement digital (sourcing, e-réputation, marque employeur, e-éthique).
• La communication digitale et régulation sociale (opportunités et risques juridiques).
• La formation à l’ère du digital (vers une ingénierie de formation multimodale).
• Capitalisation et transfert des savoirs et savoir-faire (communautés de pratiques et KM 2.0).
• Gestion des performances et des talents.
  Atelier A partir d’un profil en tension, définir la stratégie de e recrutement adapté à votre contexte.

4/ Bâtir un plan d’action pour fédérer vos équipes vers la transformation digitale

• Identifier les leviers au changement via la matrice des neurosciences.
• Atelier : co-construction de votre feuille de route.

Validation et sanction

Attestation d’acquis ou de compétences ;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique

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Durée, rythme, financement

Durée 14 heures en centre
Durée indicative : 1 jour

Modalités de l'alternance Cours du jour : 14 h

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis Aucun.

Inscription

Contact renseignement Mme Samia Cerruti

Téléphone 07 62 32 74 21

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Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 08/11/2021

Adresse d'inscription
40 bis Rue Emile Zola 94600 Choisy-le-Roi

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable