Accompagner le changement

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

• Incarner le changement et préserver la cohésion de son équipe.
• Accompagner ses équipes dans la mise en place du changement.
• Utiliser les bons leviers de communication pour faire adhérer.
• Décoder et transformer les résistances individuelles."

Description, programmation

• Piloter le changement
• Identifier la stratégie adaptée : savoir donner du sens aux changements et transformer le stress en source de motivation.
• Intégrer les cycles de la transformation et les étapes du changement collectif : élaborer une méthode rassurante.
• Conduire la démarche en fonction du degré d’acceptabilité des personnes concernées et de leurs mécanismes de défense spécifiques : la palette des outils appropriés.
• Appuyer sa légitimité sur l’exemplarité : les attitudes qui facilitent le changement tout en préservant la cohésion d’une équipe.
• Accompagner ses collaborateurs
• Convertir la stratégie globale du projet en objectifs individuels et réalistes : accompagner avec doigté un collaborateur pendant les périodes de remise en cause.
• Construire un plan d’action pour faciliter l’appropriation par ses collaborateurs : transformer le changement redouté en changement attendu.
• Utiliser des outils de gestion de projet pour piloter la démarche : organiser son projet en étapes et définir des indicateurs de performance liés aux objectifs.
• Endosser les comportements managériaux les plus pertinents : du management de proximité aux méthodes collaboratives.
• Communiquer dans un contexte en mutation
• S’appuyer sur la culture d’entreprise pour élaborer un message clair et rassurant : les modes de communication à privilégier à chaque étape clé.
• Associer ses collaborateurs en réunion à la construction des solutions : utiliser les techniques pédagogiques, obtenir l’adhésion, déclencher l’engagement.
• Favoriser l’expression du ressenti par l’écoute, la reformulation et le questionnement : comprendre les non-dits pour jouer efficacement son rôle de facilitateur du changement.
• Faire preuve d’intelligence émotionnelle pour convaincre et faire adhérer : transformer les résistances en source de progrès.
• Traiter les résistances individuelles et collectives
• Déchiffrer le langage du stress individuel : comprendre le référentiel, les scénarios, les complexes personnels, l’angoisse non exprimée devant l’incertitude.
• Identifier les différents types de résistance au changement : les oppositions franches et les peurs inavouées.
• Identifier les jeux de pouvoir, endiguer les phénomènes de rumeurs et de résistance passive : vaincre les forces d’inertie, retourner les oppositions.
• Faire face aux remises en causes collectives en réunion : concilier l’art de la répartie et l’art de la conciliation.

Validation et sanction

Attestation d’acquis ou de compétences ;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique

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Durée, rythme, financement

Durée 16 heures en centre
Durée indicative : 1 jour

Modalités de l'alternance Cours du jour : 16 h

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis Aucun.

Inscription

Contact renseignement Mme Marjorie FERRAND

Téléphone 01 64 23 68 51

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Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 02/12/2021

Adresse d'inscription
10 Rue Saint-nicolas 75012 Paris 12e

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable