Accueillir et manager les nouvelles générations

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

• Comprendre les différences des attentes de chaque génération- Réussir à actionner les bons leviers de motivation pour fidéliser les jeunes- Développer un management adapté à l’ensemble des générations- Maîtriser les techniques de communication managériale efficientes- Réussir la cohabitation des plus jeunes avec les anciens

Description, programmation

Des babyboomers aux jeunes Z : histoire, construction d’adulte, aspirations- L’approche X, Y, Z. D’où vient-elle ? Est-elle justifiée ?- L’impact de la génétique, de l’éducation et des premières expériences de vie- Les attentes des différentes générations face au monde du travailDes sources de motivation différentes ? Pas tant que ça !- Définition de la motivation. Attention aux abus de langage et aux faux-amis !- Les rôles du manager dans le développement de la motivation- Les 3 clés de motivation communes à toutes les générationsL’indispensable équilibre entre l’exigence et la bienveillance du manager- Pourquoi faire preuve d’exigence ? Comment la développer et jusqu’où ?- l’importance toute particulière de l’exemplarité pour les jeunes générations- Pourquoi être bienveillant ? Comment bien la comprendre et la développer ?- Défaut d’exigence ou de bienveillance : les risques pour l’entrepriseAdopter les bonnes postures managériales- Savoir adapter son management à chacun, peu importe sa génération- Les 4 grands profils sur l’échelle de maturité collaborative- Test inédit d’évaluation de ses postures managériales de prédilection- Le choix d’un style, au-delà de sa prédominante : technique ICARELes bases d’une communication constructive- Les pièges de la communication verbale et de l’interprétation hâtive- Savoir questionner pour assurer sa compréhension- Savoir décrypter les non-dits pour renforcer son écoute active- Test inédit d’évaluation de ses préférences de communication

• La géométrie comportementale pour fluidifier ses relationsApprendre à reconnaître les bons résultats et à recadrer sans agressivité- Les 3 comportements qu’il faut s’efforcer de ne jamais adopter- Test inédit d’évaluation de son niveau d’assertivité
• L’assertivité, le langage managérial à base de franchise et de compréhension- La technique RIRES pour reconnaître ou féliciter- La technique PICTO pour recadrer un collaborateur sans agressivité

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique

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Durée, rythme, financement

Durée 14 heures en centre
Durée indicative : en intra: durée adaptable suivent personnalisation du programme de la formation

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis aucun

Inscription

Contact renseignement Monsieur Gilles OXYGENIS MANAGEMENT

Téléphone 06 23 27 28 65

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Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 04/01/2021

Adresse d'inscription
Gilles ROLLERO
10 rue du Docteur Joseph Audic 56000 Vannes

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable