Adopter une posture de coach pour dynamiser son équipe

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Intégrer les outils et pratiques managériales dans son fonctionnement.
Utiliser l’approche coaching pour développer le potentiel de ses collaborateurs.

Coacher les individus et renforcer la performance de l’organisation.

Description, programmation

Clarifier son rôle et sa posture : mieux se connaître pour mieux coacher

•  S’enrichir en donnant tout

•  Savoir donner avant de recevoir

•  Commencer par se transformer

•  Faire confiance en excluant le contrôle

•  Miser sur les points forts

•  Harmoniser le collaborateur avec son rôle

Les compétences du Coach à développer

•  Compétences inter-culturelles

•  Compétences digitales

•  Compétences d’innovation - penser différemment

•  Compétences facilitateur du changement

•  Construire la coopération en développement des relations de confiance

•  Repérage de talent

•  Développeur de talent

•  Gestion des conflits

•  Évaluer la performance collective

•  Développer l’autonomie - l’auto-motivation

 Pratiques et Outils du Manager-coach

•  L’auto-évaluation : dépasser l’intelligence aveugle

•  Le sociogramme

•  La maitrise des feedbacks

•  La fixation d’objectifs

•  Renforcer la communication

•  Guide d’entretien Coach-coaché

•  Le sprint design/ design thinking : développer les capacités de brainstorming du groupe

•  Gérer l’incertitude, se préparer à l’inattendu

•  Développer la cohésion : besoin de solidarités vécues
   
  Le mental : un outil au service du coach

•  Endurer et durer

•  Une éthique et des valeurs

•  Développer sa force mentale

•  Résister à la pression

•  Gérer la solitude du coach

•  Renforcer sa confiance en soi

•  Résister et innover

•  L’échauffement mental : la sophronisation

•  La visualisation

•  Le contrôle émotionnel, le renforcement de la conscience respiratoire

•  Construire une relation : saine, durable et gagnante

•  Construire un groupe : sécurisant, épanouissant et apprenant

•  Construire une équipe : énergique, dynamique et autonome

•  Apprendre à se protéger : empathie, compassion, réussite, échecs.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique

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Durée, rythme, financement

Durée 14 heures en centre

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis Idéalement justifier d'une pratique managériale. Un néophyte intéressé par les sujets du management et du coaching peut toutefois suivre la formation.

Inscription

Contact renseignement Monsieur Bruno CCI Formation Allier

Téléphone 04 70 02 80 20

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Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 22/11/2021

Adresse d'inscription
CCIT de l'Allier
17 cours Jean Jaurès 03000 Moulins

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable