Affûter son management en tant que dirigeant

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

• Acquérir les notions essentielles d’un management tourné vers les résultats autant que vers l’humain

• Développer des techniques de communication pertinentes

• Savoir s’affirmer, mobiliser et animer ses équipes

• Réussir à fidéliser les salariés pour réduire leur turnover

Description, programmation

Les rôles et missions essentiels d’un dirigeant

• La légitimité à faire faire

• La capacité à bien s’entourer efficacement

• Comprendre pourquoi le management « à l’ancienne » ne convient plus aux jeunes générations

• L’exigence et la bienveillance vis-à-vis des autres et de soi même

• La vision et la fixation des objectifs avec la technique FMR

• La quête des comportements relationnels clés

Les styles de management, clé d’efficacité !

• Les quatre profils de collaborateurs sur l’échelle de maturité collaborative

• Test inédit d’évaluation de ses postures managériales de prédilection

• Les styles de management et les bénéfices induits : technique ICARE

• Oser déléguer sans risquer de perdre le contrôle

L’importance d’une communication assumée et bienveillante

• Les pièges de la communication verbale et de l’interprétation hâtive

• Savoir mieux questionner pour comprendre avant de décider à bon escient

• Le langage non-verbal pour parler avec son corps et écouter avec ses yeux

• Les principes essentiels d’un bon communicant

La motivation des collaborateurs

• La différence entre la satisfaction et la motivation

• Les sept échelons de la motivation au travail

• Les trois éléments indispensables pour dynamiser son équipe

• La technique RIRES de reconnaissance

• L’importance cruciale de l’équité dans les choix et les décisions prises

• Les éléments clés pour réussir à fidéliser les jeunes dans votre entreprise

L’affirmation de soi et le leadership

• Test inédit d’évaluation de son niveau d’assertivité

• Les 3 comportements à proscrire en réaction face aux autres

• Le comportement affirmé face à ses collaborateurs et à ses partenaires

• La technique PICTO pour recadrer un collaborateur ou exprimer un désaccord en restant bienveillant

Les atouts des petites entreprises vis-à-vis des nouvelles générations

(et réciproquement !)

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique

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Durée, rythme, financement

Durée 14 heures en centre
Durée indicative : en intra: durée adaptable suivent personnalisation du programme de la formation

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis être en position de dirigeant ou s'apprêter à le devenir

Inscription

Contact renseignement Monsieur Gilles OXYGENIS MANAGEMENT

Téléphone 06 23 27 28 65

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Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 04/01/2021

Adresse d'inscription
Gilles ROLLERO
10 rue du Docteur Joseph Audic 56000 Vannes

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable