Certification Lean Six Sigma - Green Belt

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Source : Carif Ile-de-France

Fiche originale

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Mettre en oeuvre l’amélioration des processus du projet Lean Six Sigma grâce à l’analyse des données
Découvrir et mettre en oeuvre la planification expérimentale
Utiliser les contrôles Lean et Six Sigma
Se préparer à la certification Lean Six Sigma Green Belt

Description, programmation

Etape analyse du DMAIC
Comprendre les données

Statistiques descriptives
Graphes descriptifs
Introduction à l’Analyse Statistique
Comprendre la Distribution des données
Répartition des données des variables qualitatives
Répartition des données des variables quantitatives
Exploration des liens entre les variables X et Y du projet
Analyse statistique des liens entre les variables X et Y du projet
Inférence Statistique
Relations entre variables qualitatives
Relations entre variables qualitative et quantitative
Relations entre 2 variables quantitatives : Régression linéaire Simple
Étape amélioration du DMAIC
Génération de solutions
Déballage d’idées
Vote pondéré (Matrice de Pugh)
Recherche d’une solution à l’aide de la planification expérimentale
Introduction
Les démarches expérimentales
La méthode Steepest Ascent
Plan Factoriel Complet
Introduction aux Plans fractionnaires
Introduction aux plans de criblage : plans de Taguchi et Plackett Burman
Introduction au Plan de surface de réponse
Étape contrôle du DMAIC
Le contrôle Lean et révention des défauts
L’entreprise Lean
Le gaspillage
Les 5 S
Visual Factory
La Standardisation
Kaizen
Kanban
Prévention des défauts
Automation du Process
Interruption du Process : Jidohka et Andon
Poka-Yoke (Détrompeur)
Maîtrise statistique des Procédés
Le principe des cartes de contrôle
Comment repérer les anomalies et dérives du processus sur une carte de contrôle
Carte de contrôle par variable
La carte de Précontrol
Carte de contrôle par attribut
Plan d’échantillonnage pour les cartes de contrôle : fréquence et taille d’échantillon