Chef d'entreprise développeur de PME

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

1. Conduire un projet de reprise/développement d’entreprise :
Positionner son projet de reprise
Réaliser un diagnostic global de l’entreprise cible et procéder à son évaluation financière
Décider de reprendre (ou non) l’entreprise cible
Définir un plan stratégique de développement
Conclure et mettre en place le plan de reprise
Assurer la prise en main de l’entreprise « les 100 jours »
2. Définir la stratégie globale d’une PME/PMI :
Analyser périodiquement l’entreprise dans son environnement interne et externe
Décider des orientations et arrêter la stratégie d’entreprise opportune
Définir ou ajuster le projet d’entreprise, communiquer et mobiliser ses collaborateurs.
3. Piloter et diriger une PME au quotidien :
Organiser et planifier l’activité
Orchestrer et garantir la performance
Contrôler, ajuster, réguler
Anticiper les évolutions et mutations et manager l’innovation
4. Manager et gérer les hommes :
Structurer et organiser les ressources humaines
Animer et motiver les équipes
Administrer le personnel
Gérer les compétences
Gérer les relations sociales

Description, programmation

Bloc A : Construire un projet entrepreneurial dans un monde complexe et en mutation
Les candidats doivent produire à l’écrit et présenter oralement, un business plan rédigé qui présente l’ensemble du projet et qui justifie les choix effectués.
Bloc B - Choisir et manager les parties-prenantes de l’entreprise en mode 3.0
Les candidats doivent produire à l’écrit et présenter oralement, un dossier comportant un plan de recrutement adapté, un projet managérial de l’entreprise , la présentation du processus de pilotage RH de l’entreprise incluant, entre autres, le développement des compétences, la stratégie de rémunération, l’accompagnement des situations individuelles, l’accompagnement des transformations...
Bloc C - Piloter l’activité et la performance de l’entreprise à toutes les étapes de sa vie
Les candidats doivent produire à l’écrit et présenter oralement, un dossier comportant : un compte-rendu circonstancié de la phase d’expérimentation et d’adaptation, le plan de pilotage de l’entreprise avec les indicateurs, méthodes et outils choisi, un compte-rendu de la gestion d’un projet, la synthèse du bilan de l’année écoulé, la présentation du processus opéré pour résoudre la difficulté interne / externe
Bloc D - Accompagner de l’entreprise dans son évolution, sa mutation et sa croissance
Les candidats doivent produire à l’écrit et présenter oralement, un dossier comportant : la stratégie argumentée de croissance / mutation prévue , le plan de mise en œuvre du projet de croissance / mutation, une présentation du processus d’innovation de l’entreprise, une proposition de processus permanent d’évolution
Évaluation finale
Les candidats doivent produire à l’écrit et présenter oralement, une synthèse de l’ensemble des actions menées

Validation et sanction

Bac + 3 et 4
Non renseigné

Type de formation

Certification

Niveau de sortie niveau II (licence ou maîtrise universitaire)

Métiers visés

M1302 :

Durée, rythme, financement

Durée 380 heures en centre

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Modalités de recrutement et d'admission sur dossier - sur entretien

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis Toute personne ayant un projet validé de reprise d'une entreprise ou de développement d'un centre de profit. Oui