Coach professionnel(le)

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Source : Carif Provence-Alpes-Côte d’Azur

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Les capacités attestées :

Animer un entretien avec le coaché et le commanditaire en instaurant un climat de confiance.
Informer sur le coaching, ses objectifs, ses limites, le processus et le code de déontologie ainsi que sur le cadre d’intervention, en s’assurant que le coaché et le commanditaire comprennent et adhérent à la démarche.
Questionner le commanditaire et le coaché afin d’identifier leurs enjeux et besoins.
Proposer une démarche de coaching répondant aux besoins du coaché et du commanditaire.
Aider le coaché à prendre conscience de son état présent en identifiant ses besoins, ses points de blocage, son potentiel latent, ses motivations, ses ressources et ses limites grâce à des techniques de coaching mise en oeuvre au cours d’entretiens exploratoires afin de permettre au coaché de formaliser son état désiré.
Accompagner le coaché dans la formulation de son objectif en vérifiant qu’il est personnel, mesurable, réaliste, ambitieux et atteignable dans un temps donné en tenant compte de ses ressources afin de centrer la poursuite de la démarche sur la priorité à court ou moyen termes du coaché.
Travailler avec le coaché sur la levée de ses points de blocage et la valorisation de ses atouts directement liés à l’objectif, en déterminant avec lui des axes d’amélioration réalistes ainsi qu’en proposant des exercices à réaliser en situation réelle.
Accompagner le coaché dans l’identification des options possibles qui pourront permettre d’atteindre l’objectif.
A partir des options identifiées et en utilisant des techniques de brainstorming de solutions, accompagner le coaché dans la sélection de stratégies d’atteinte de l’objectif en adéquation avec ses ressources.
Accompagner le coaché dans la définition d’un plan d’actions précis, réaliste et daté en hiérarchisant les stratégies retenues et en s’assurant que chaque action est orientée vers l’atteinte complète de l’objectif afin que le coaché soit en mesure de s’engager sur sa mise en oeuvre effective dans un temps donné.
Réaliser un entretien de clôture avec le commanditaire et le coaché afin de s’assurer qu’il pourra mettre en oeuvre son plan d’action en total autonomie et qu’il n’est pas dépendant du coaching.
Définir un projet personnel d’implantation et de développement de l’activité de coach à partir d’une étude de marché.
Construire des outils organisationnels et commerc

Description, programmation

1/ Accompagner des personnes, dans le cadre d’un coaching complet (10 à 12 heures)
2/ Mener un entretien de coaching en 8 étapes
3/ Améliorer les performances individuelles et d’équipes
4/ Diagnostiquer le stress et ses facteurs au travail et faire des préconisations afin d’y remédier
5/ Diagnostiquer la fatigue d’un salarié
6/ Diagnostiquer le fonctionnement d’une équipe et de proposer des interventions pour améliorer la performance de cette équipe
7/ Former des équipes dans l’organisation de leurs réunions
8/ Accompagner un manager pour mieux encadrer ses collaborateurs
9/ Développer les compétences et le potentiel des collaborateurs ou des équipes en entreprise
10/ Accompagner les changements au sein de différentes structures professionnelles
11/ Gérer les conflits dans l’entreprise
12/ Mener un entretien de remotivation
13/ Mener un entretien de recadrage
14/ Déterminer un objectif avec la personne qu’elle accompagne
15/ Réaliser un plan d’action SMART dans le cadre d’un coaching
16/ Analyser et lever les points de blocages de la personne qu’elle accompagne
17/ Pratiquer la Communication Non Violente dans le cadre de la gestion de conflit
18/ Accompagner les nouveaux entrants dans leur prise de poste.
19/ Détecter les talents et points fort de la personne accompagnée
20/ Développer la confiance en soi et l’estime de soi des collaborateurs