Coacher les talents

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Identifier les spécificités de la posture de manager coach
Intégrer les méthodes et outils du coaching à l’exercice du leadership au quotidien
Réaliser un accompagnement responsabilisant

Description, programmation

Identifier les spécificités de la posture de manager coach de manière à adapter son comportement à la personne et au contexte :

Différencier la posture de manager coach de celle de manager opérationnel
Identifier le niveau d’autonomie des collaborateurs
Analyser le contexte professionnel des collaborateurs : enjeux opérationnels, relationnels, organisationnels et individuels
Intégrer à l’exercice du leadership au quotidien les méthodes et outils du coaching permettant d’améliorer la qualité relationnelle pour développer la performance opérationnelle :

Pratiquer l’écoute active
Mettre en œuvre le questionnement neutre en rebond
Réaliser le recadrage de contexte et de sens
Effectuer la contractualisation des échanges et plans d’actions
Réaliser un accompagnement responsabilisant :
Créer un espace de confiance favorisant l’expression des faits et des ressentis
Accompagner à l’analyse des causes d’une situation professionnelle
Accompagner les collaborateurs à la construction de leurs propres plans d’actions : leur cohérence avec la situation, les protections, les permissions

Validation et sanction

Coacher les talents

Type de formation

Professionnalisation

Niveau de sortie sans niveau spécifique