Communication et cohésion d'équipe, Dirigeants, RH, cadres et managers

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

• Asseoir son leadership et le faire reconnaître
• Développer l’engagement de tous en pratiquant des relations personnalisées
• Mener des actions pratiques pour mieux travailler ensemble

Description, programmation

Test de positionnement initial

Situer son équipe dans l’organisation pour déterminer la « raison d’être » de son équipe

• Reconnaitre les intérêts (parfois contradictoires) de l’organisation, de l’équipe
• Développer son intelligence organisationnelle pour concilier ses rôles de stratège et d’opérationnel
• Identifier les facteurs de cohésion utilisés dans son équipe
• Cas pratique :Mesurer l’état actuel et désiré de cohésion de son équipe grâce au « Tableau de Cohésion ».

Adapter sa posture managériale aux différents types d’équipe

• Dans une structure hiérarchique : les 5 missions du manager
• Dans une structure transverse : comment « produire » de la coopération ?
• Dans un contexte de travail collaboratif : les clés de la collaboration
• Cas pratique : Expérimenter les 3 contextes grâce à 3 exercices pratiques

Diagnostiquer les modes de fonctionnement de son équipe pour construire l’esprit d’équipe

• Cas pratique : Plan d’action : Détermination de ses priorités en fonction des points d’appui et d’amélioration

Développer son leadership relationnel pour donner envie à chacun de s’impliquer dans le collectif :

• Partager les cadres de référence pour co-construire une vision commune
• Comment donner du feed-back motivant ?
• Comment penser une organisation collective du temps de travail ?
• « Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin » : développer les talents complémentaires
• Cas pratique : mises en situation pour s’entraîner à formuler des feedback et signes de reconnaissance justes et impactants (verbal et non-verbal).
• Exercices pour établir des relations authentiques et constructives.

Donner envie à chaque collaborateur… de s’impliquer dans le collectif :

• Comment donner du feed-back motivant ?
• Comment accroître la proactivité de ses collaborateurs ?
• Comment penser une organisation collective du temps de travail ?
• Cas pratique : Mises en situation pour s’entrainer à formuler des feedback et signes de reconnaissance justes et impactants (verbal et non verbal)

Gérer les situations de tensions pour faire respecter l’esprit d’équipe

• Monter une grille CRP (Confort/Risque/Panique) et préciser ses attentes pour chaque situation
• Trouver les moyens de traiter ces situations avec assertivité
• Cas pratique : traitement des situations apportées par les participants (recadrer un collaborateur, communiquer une information difficile, traiter les objections, dire non, etc.) et construction du Plan de Progrès P

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique

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Durée, rythme, financement

Durée 14 heures en centre, 14 heures en entreprise

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée information non communiquée

Conditions spécifiques et prérequis -

Inscription

Contact renseignement Madame Laurence GOUEL

Téléphone 09 52 07 96 61

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Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 04/01/2022

Adresse d'inscription
535 route des Lucioles
Les Aqueducs bâtiment 3 06560 Valbonne

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable