Concevoir et déployer un projet complexe DMAIC d'amélioration des performances - Niveau Black Belt Lean 6 Sigma

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Source : Carif Ile-de-France

Fiche originale

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Appréhender les principes de l’amélioration par percée.
Découvrir les différentes méthodologies de résolution de problème.
Concevoir et déployer un projet complexe DMAIC d’amélioration des performances d’un ou plusieurs processus avec la méthode DMAIC (Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler) et les outils associés de niveau Black Belt Lean Six Sigma.
Animer des groupes de travail pour assurer le déploiement d’un projet.
Être capable d’encadrer des Yellow et Green Belt Lean Six Sigma.
Valider une certification Black Belt inscrite au Répertoire Spécifique (Code RS 5024).
Participer au déploiement du Lean 6 Sigma au sein d’une organisation.

Description, programmation

Phase Définir : Charte Projet, Cartographie du processus, IPP, Voix du Client, logigramme détaillé, analyse de déroulement, priorisation des causes, Diagramme de Kano, Enquêtes de satisfaction, RACI, Benchmarking, analyse risques, AMDEC.
hase Mesurer : Collecte de données, protocoles et analyse du système de mesure (MSA), séries chronologiques, cartes de contrôle, Normalité, capabilité du processus, VSM Processus, diagramme de flux, Types de causes, Normalité, loi individuelle, Capabilités, Risques alpha et bêta, Echantillon, Tests proportions, R&R, Analyse de concordance, calcul Kappa de Fleiss.
Phase Analyser : Résolution de problèmes, causes racines, tests d’hypothèse, risques alpha et bêta, démarche d’analyse statistique, corrélation/régression, tests de moyennes, ANOVA. Tests de médianes, du Khi-deux, d’hypothèses, régressions simples et multiples, analyse résidus, cartes multivariées, ANOVA avancé, Modèle Linéaire Général, Plan d’expérience.
Phase Innover : Outils de base du Lean, Prioriser et choisir les solutions, Matrice Impact/Difficultés, Matrice de Pugh - échelle d’engagement, VSM future, Cartes de contrôle aux attributs.
Phase Contrôler : Piloter le processus, Animation à Intervalle Court, Standardisation, capabilité et cartes de contrôle Avant/Après, cartes de contrôles pour petites variations, plan qualité, management visuel.
Clôturer un projet Black Belt Lean Six Sigma : règles et bonnes pratiques.

Validation et sanction

Concevoir et déployer un projet complexe DMAIC d’amélioration des performances - Niveau Black Belt Lean 6 Sigma ;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Professionnalisation

Niveau de sortie sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée 112 heures en centre
Durée indicative : 121 jours

Modalités de l'alternance Cours du jour : 98 h - FOAD : 14 h

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée niveau I (supérieur à la maîtrise)

Conditions spécifiques et prérequis Des notions élémentaires sur la qualité, le management des processus et sur l'analyse quantitative des données.