Conduite du changement en équipe

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

• 1. Mesurer les enjeux du changement

• 2. Trouver et prendre sa place dans le changement

• 3. Comprendre et réduire les résistances au changement

• 4. Maîtriser le processus du changement, de sa mise en place à son évaluation

Description, programmation

1. COMPRENDRE LE CHANGEMENT

Typologie du changement

La courbe du changement

Les 4 étapes le Modèle de Kotter

Les conditions de réussite

2. CERNER LES ACTEURS DU CHANGEMENT

Cartographie des acteurs

Zoom sur les rôles respectifs

3. DIAGNOSTIQUER LE CHANGEMENT

Changer, oui, mais pour quoi ?

Analyse du besoin

La matrice FFOM

Études d’impacts quantitative et qualitative

4. ANALYSER L’ÉQUIPE FACE AU CHANGEMENT

Du groupe à l’équipe

Le Z du changement

Les résistances selon Kotter et Kanter

5. PRENDRE SA PLACE PILOTE DANS LE CHANGEMENT

Les compétences et leviers du changement

Savoir selon Kanter et Lewin

Produire : puiser dans la boite à outils

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique

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Durée, rythme, financement

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis -

Inscription

Contact renseignement Frédérique Savoie Pro formation

Téléphone 09 82 39 62 13

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Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 01/01/2020

Adresse d'inscription
Savoie Pro
60 rue Thomas Edison
Bâtiment le Sésame - ZAC de Terre Neuve 73200 Gilly-sur-Isère

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable