Conseiller en développement des Talents niveau 2

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Développer les Talents en collectif : Intégrer la démarche de l’Intelligence Prismatique dans ses pratiques managériales, en développement des ressources humaines, en conseil RH

Certification niveau 2 Les Talents en collectif

Public : Manager, Professionnel des ressources humaines, coach, consultant

Cette formation bénéficie d’un mixte pédagogique entre session en individuel, en collectif et e.learning

• elle est à distance

• elle permet de comprendre comment se constitue et fonctionne une intelligence collective

• elle apporte une connaissance approfondie de l’Intelligence Prismatique dans ses applications au niveau du développement des groupes 

• elle apprend comment intégrer les cartographies de l’intelligence collective dans ses interventions en formation, en conseil en organisation, en recretement et composition d’équipe, en coaching de dirigeant

• elle est certifiante

Description, programmation

I - Cartographies Comment sont constituées les cartographies de l’intelligence collective ?
Savoir lire et interpréter les cartographies, déterminer les compétences disponibles en lien avec le projet de l’organisation. Identifier les faiblesses en lien avec le projet de l’organisation. Savoir établir un plan d’accompagnement.
Les besoins de sécurité Comment mobiliser les collaborateurs au sein d’un collectif de travail ? Rôle de la dimension flexible dans la satisfaction des besoins de sécurité.
Les besoins de liberté Comment mobiliser les collaborateurs au sein d’un collectif de travail ? Rôle de la dimension formelle dans la satisfaction des besoins de liberté.
II - Le modèle économique
Connaître les deux grands modèles économiques qui structurent les organisations du travail : économie formelle et modèle industriel, économie flexible et modèle libéral. Quelles conséquences sur la gestion des équipes et sur les compétences requises ? Comment accompagner une organisation qui passe d’un modèle économique à un autre ?
Supervision des apprenants sur l’accompagnement d’une entreprise. Découverte des Talents composant l’intelligence collective
Evaluer le mode de management préféré de l’équipe hors pression et sous pression.
Accompagner chaque collaborateur dans sa progression vers plus d’autonomie.
Mobiliser les Talents adaptés aux différentes phases d’un projet.
Supervision des apprenants sur l’accompagnement d’une entreprise. Les cartographies de l‘intelligence collective hors pression et sous pression. Les compétences activées.
III - Les valeurs
1°) but prosaïque et but moral Existe-t-il des valeurs universelles ? Y-a-t-il des différences entre les générations ? Comment repérer les valeurs de l’organisation ? Comment l’aider à construire son système de valeurs ? Supervision des apprenants sur l’accompagnement d’une équipe
2°) construire un référentiel de valeurs Comment construire un référentiel de valeurs ? Comment constituer un contrat social associant éthique et profit ? Comment le décliner dans les faits en interne et en externe de l’organisation ? Travail en groupe sur la constitution d’un référentiel de valeurs. Supervision des apprenants sur l’accompagnement d’une e ?quipe.

IV - Le cycle de l’évolution Comment accompagner une organ

Type de formation

Professionnalisation

Niveau de sortie information non communiquée

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Durée, rythme, financement

Durée 49 heures en centre, 49 heures en entreprise

Modalités de l'alternance Se rapprocher du centre pour ces modalités

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Modalités de recrutement et d'admission sur entretien

Niveau d'entrée niveau III (BTS, DUT)

Conditions spécifiques et prérequis avoir acquis la certification niveau 1 "Conseiller en développement des Talents"

Inscription

Contact renseignement EXECUTIVE PROFILER

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Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 26/10/2020

Adresse d'inscription
21 avenue Eugène Gazeau 60300 Senlis

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable