Contrôle de gestion : Concevoir et faire vivre un tableau de bord

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Cette formation "Concevoir et faire vivre un tableau de bord" permettra aux participants d’acquérir la méthodologie pour identifier les indicateurs pertinents de leur activité et les facteurs de succès pour concevoir un tableau de bord outil de pilotage et de management :- le tableau de bord outil de pilotage et de management- comment et sur quelles bases sélectionner les indicateurs pertinents- les principes de conception d’un tableau de bord- les étapes clés de la conception et la mise en forme d’un tableau de bord- exploitation et suivi

Description, programmation

Le tableau de bord et ses indicateurs

• Définition : ce qu’est et ce que n’est pas un tableau de bord
• Comprendre le rôle et la finalité d’un tableau de bord pour l’entreprise et pour le management
• Comprendre la démarche du tableau de bord : savoir identifier l’entreprise, clarifier la mission
• Mettre la performance d’une activité sous contrôle
• Identifier les trois horizons de contrôle et de pilotage : stratégique, de gestion, d’exploitation
• Composantes du tableau de bord
• Les différentes catégories d’indicateurs (méthode DEFI)Sélectionner des indicateurs pertinents
• Définir les indicateurs de performance
• Choisir et hiérarchiser les indicateurs
• Sélectionner les indicateurs de performance
• Identifier les besoins de chaque utilisateur
• Sélectionner les indicateurs les plus significatifsPrincipes de conception d’un tableau de bord
• Choisir la maille d’analyse, la fréquence de diffusion
• Définir les responsabilités
• Organiser l’animation des tableaux de bord avec ses équipes
• Favoriser l’implication des équipes à l’utilisation des tableaux de bord
• Faciliter l’analyse grâce à des supports visuels efficaces
• Déléguer la gestion des tableaux de bord
• Mettre en place le recueil et le traitement de l’information
• Faire évoluer les indicateurs du tableau de bord
• Notion de mise sous contrôle d’une activitéEtapes clés de la conception d’un tableau de bord
• Réaliser le diagnostic du système d’information de gestion
• Gérer les étapes du projet de conception ou de refonte
• Construire le dictionnaire des indicateurs
• Organiser la remontée des informations
• Les clés d’un tableau de bord communiquant
• Piloter la stratégie et manager son équipe a l’aide du tableau de bord
• Pilotage : Construire les états et mettre en œuvre un processus de reporting
• Valider les informations à communiquer
• Définir la forme des informations à communiquer
• Fédérer son équipe autour des tableaux de bord
• Bâtir un système de management autour du tableau de bord
• Management : Utiliser les tableaux de bord comme outils de communicationFaire vivre et exploiter efficacement les tableaux de bord
• Responsabiliser les membres de ses équipes aux suivis des indicateurs&l

Validation et sanction

Obtention des compétences visées

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique

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Durée, rythme, financement

Durée 7 heures en centre
Durée indicative : 1 jours

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis Aucun pré-requis n'est nécessaire pour participer à cette formation

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 01/01/2020

Adresse d'inscription
ZAC des Ramassiers
10 allée Aristide Maillol 31770 Colomiers

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable