Création reprise et gestion de l'entreprise

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Comprendre les principes et leviers de gestion de l’entreprise. Être capable de prendre des décisions économiques et mesurer les impacts comptables et financiers. Être en mesure de communiquer avec les partenaires de gestion comptable et financière (expert comptable, investisseur, banquier). Mettre en place et utiliser les tableaux de bord. Connaître et utiliser les outils de gestion.

Description, programmation

Introduction : En quoi consiste la gestion d’une entreprise ?
Les bases de la gestion : le caractère unique de toute entreprise ;

L’environnement de l’entreprise.
Le macro-environnement ou environnement général :

• l’économie
• facteurs sociaux
• facteurs politiques
• facteurs juridiques
• facteurs technologiques
• facteurs culturels
• facteurs démographiques
• facteurs géographiques
  Le micro-environnement ou environnement de proximité
• les clients
• les fournisseurs
• les concurrents
• les intermédiaires commerciaux
• autres partenaires

Le cycle d’exploitation : la rentabilité et la solvabilité
Le bilan :

• la présentation du bilan
• l’actif du bilan
• le passif du bilan

Le bilan fonctionnel :

• le fonds de roulement
• le besoin en fonds de roulement
• la trésorerie

Le compte de résultat :

• les charges
• les produits

La comptabilité analytique :

• l’analyse des coûts
• le retraitement des charges de la comptabilité générale et la notion de coût
• la mise en place de la comptabilité analytique
• les logiques fondamentales d’analyse
• les charges fixes et les charges variables
• les charges directes et indirectes

Les soldes intermédiaires de gestion :

• la marge commerciale
• la production de l’exercice
• la valeur ajoutée
• l’excédent brut d’exploitation
• le résultat d’exploitation
• le résultat financier
• le résultat courant avant impôts
• le résultat exceptionnel
• le résultat de l’exercice

Analyse de la rentabilité

• la notion de seuil de rentabilité
• détermination du seuil de rentabilité
• l’utilisation de la notion de point mort

La capacité d’autofinancement.

Le financement et les investissements :

• l’étude de marché et le chiffre d’affaires prévisionnel
• les coûts d’investissement
• le plan de financement

Piloter l’activité :

• prévoir et agir sur la trésorerie
• sécuriser et organiser les processus comptables

Piloter l’activité avec un tableau de bord.
Identifier les facteurs clés de succès de l’entreprise.
Définir les indicateurs pertinents de performance et de pilotage.
Construire son tableau de bord.

Validation et sanction

Attestation d’acquis ou de compétences ;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Création d’entreprise

Niveau de sortie sans niveau spécifique

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Durée, rythme, financement

Durée 70 heures en centre
Durée indicative : 706 jours

Modalités de l'alternance Cours du jour : 49 h - FOAD : 49 h

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Modalités de recrutement et d'admission Entretien

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis Bien connaître son secteur d'activité.

Inscription

Contact renseignement Mme Hakima TAMAZOUZT

Téléphone 01 75 57 95 12

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Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 23/08/2021

Adresse d'inscription
3 Rue de l'Arioste 75016 Paris 16e

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable