Définir sa stratégie avec l'outil SWOT et en déduire ses actions prioritaires

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

A l’issue de la formation, les stagiaires auront assimilé l’approche stratégique, l’outil SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Risques) et les auront appliqués à au moins un cas pratique

Description, programmation

Module théorique (salle) :

Attentes/objectifs
Principes fondamentaux
Mise en situation sur un cas pratique
Synthèse Evaluation (si module théorique seul)
Module en situation réelle de travail (entreprise) :
Accompagnement à la définition et au pilotage du plan d’actions prioritaires, étalé sur 2 mois
Synthèse - Evaluation

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée 4 heures en centre, 12 heures en entreprise
Durée indicative : 2 mois

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Modalités de recrutement et d'admission sur entretien

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis Pré-requis : Etre en poste de dirigeant ou direction depuis au moins 3 mois. Pour stagiaires étudiants (bac + 5) en apprentissage, être en situation d'alternance, sur un poste permettant une démarche stratégique.