Déléguer efficacement pour mieux responsabiliser

Fiche originale

Partager sur :

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Détecter les compétences et le niveau de responsabilisation de ses collaborateurs
Renforcer la motivation des membres de son équipe
Accroître le niveau d’autonomie grâce à la délégation progressive

Description, programmation

Définir son profil de délégant

Clarifier ses motivations et ses freins à la délégation
Relier son style de management à sa manière de déléguer
Évaluer ses points forts et ses axes d’amélioration dans son rôle de délégant
Autodiagnostic : son profil de manager délégant

Identifier ce qui peut être délégué

Définir les priorités collectives et managériales
Identifier ce qui est délégable et ce qui relève de sa fonction de manager
Choisir le délégataire, en fonction de ses compétences et ses motivations
Exercice d’application : définition de sa matrice des priorités
Exercice d’application : la typologie de ses collaborateurs et les délégations appropriées grâce à une grille d’analyse

Accompagner la délégation
Réussir ses entretiens de délégation

Co-construire le cadre de la délégation
Gérer la phase de mise en oeuvre
Favoriser la prise d’autonomie du délégataire
Lever les résistances et les peurs
Définir le cadre de sa disponibilité en cas de besoin
Valoriser les réussites de son collaborateur
Accompagner l’autoévaluation
Mise en situation : entraînement aux entretiens de briefing et de débriefing
Maintenir une relation de confiance face aux aléas et assurer le suivi de la délégation
Guider la recherche de solutions
Mener les entretiens de suivi de la délégation
Définir les critères d’évaluation
Gérer la réussite comme l’échec
Évaluer la réussite de la délégation
Mise en situation : gestion d’une situation délicate pendant un entretien de suivi de la délégation

Développer les compétences de son équipe

Mesurer les compétences de ses collaborateurs
Initier la boucle de succès : du prime essai à l’autonomie
Encourager les initiatives et les propositions d’amélioration
Mise en situation : élaboration d’un plan de délégation progressive pour un des membres de son équipe
Plan d’action personnel : formalisation des actions à mettre en oeuvre pour savoir déléguer avec efficacité

Validation et sanction

Attestation d’acquis ou de compétences ;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Remise à niveau, maîtrise des savoirs de base, initiation

Niveau de sortie niveau II (licence ou maîtrise universitaire)