Déléguer pour développer l'engagement et accélérer la réussite

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Laisser sa place, faire confiance, choisir qui va faire quoi, accepter que l’autre le fasse à sa manière, etc. Pour que cela ne reste pas au stade des intentions, apprenons ensemble à déléguer ! ».
Programme détaillé La délégation : un acte de management : - Définir le cadre de la délégation - Découvrir les différents objectifs de la délégation - Connaître les enjeux et les règles de la délégation - Clarifier son approche personnelle de la délégation Validation des acquis : réaliser un Mind Map « Bateau pirate » de la délégation à l’aide de l’ensemble des réflexions du groupe. Les risques, les dérives et les freins : - Clarifier les risques et les freins de toute délégation - Les motivations principales pour le collaborateur - Les compétences nécessaires pour réussir - Les valeurs : ce qui doit être important pour chacun dans l’objectif de la délégation et son déroulement Validation des acquis : identifier ses freins personnels et bâtir un plan d’actions concret pour déléguer en confiance dans un cadre bienveillant. Les étapes à respecter : - La participation du collaborateur à la rédaction du projet, aux objectifs et aux actions à mener - La formation et l’information préalables - La négociation des deux partenaires sur les moyens à mettre en œuvre (formation, temps...) - L’entretien de délégation - Informer sur l’enjeu, le pouvoir confié, ses limites, ses exigences et ses contraintes - Traduire la mission en objectifs SMARTER - Suivre et contrôler : - Le respect des dates prévues, - La mesure des performances et le suivi des résultats, - Le retour sur investissement (la réussite du collaborateur et ses suggestions) - L’échec du collaborateur (l’analyse des causes, le droit à l’erreur, ses limites) Validation des acquis : s’entraîner à mener des entretiens de délégation engageants.
Les conditions de la réussite.
 

Validation et sanction

Objectifs pédagogiques A l’issue de la formation, vous serez capable de : Identifier vos responsabilités et votre champ de délégation Acquérir une méthode de délégation Identifier ce qu’on peut déléguer et savoir comment le faire Utiliser la délégation comme outil de management au quotidien

Type de formation

Professionnalisation

Niveau de sortie information non communiquée

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Durée, rythme, financement

Durée 7 heures en centre

Modalités de l'alternance 0h en entreprise 7h en centre

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis Aucun

Inscription

Contact renseignement Se renseigner aupres de l'organisme

Téléphone 02-41-22-61-00

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Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 01/01/2021

Adresse d'inscription
3-5 rue Darwin
CS 80806 49000 Angers

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable