Déployer les outils de résolution de problème selon la méthode DMAIC - Niveau Yellow Belt Lean 6 Sigma

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Source : Carif Ile-de-France

Fiche originale

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Appréhender les principes de l’amélioration par percée.
Découvrir les différentes méthodologies de résolution de problème.
Déployer un projet simple d’amélioration d’un ou plusieurs processus avec la méthode DMAIC (Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler) et les outils associés.
Animer des groupes de travail pour assurer le déploiement d’un projet.
Participer au déploiement du Lean 6 Sigma au sein d’une organisation.
Valider une certification Yellow Belt inscrite au Répertoire Spécifique (Code RS 5018).

Description, programmation

Les enjeux du Lean 6 Sigma et le cycle DMAIC
Phase Définir : Charte Projet, cartographie du processus, indicateurs physiques de performance, attentes/voix du Client
Phase Mesurer : Collecte de données, protocoles de mesure, notions statistiques ...
Phase Analyser : Outils de résolution de problèmes, recherche des causes racines
Phase Innover : Outils de base du Lean, Prioriser et choisir les solutions
Phase Contrôler : Piloter le processus par les Animation à Intervalle Court
Clôturer un projet Yellow Belt Lean Six Sigma : règles et bonnes pratiques

Validation et sanction

Déployer les outils de résolution de problème selon la méthode DMAIC - Niveau Yellow Belt Lean 6 Sigma ;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Professionnalisation

Niveau de sortie sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée 21 heures en centre
Durée indicative : 2 jours

Modalités de l'alternance Cours du jour : 21 h

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée niveau III (BTS, DUT)

Conditions spécifiques et prérequis Pas de pré-requis, des notions élémentaires sur la qualité, le management des processus et sur l'analyse quantitative des données.