Développer les compétences de ses collaborateurs

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Impliquer et responsabiliser vos collaborateurs et développer leur autonomie
Utiliser au mieux les compétences et qualités de chacun
Améliorer les résultats individuels et collectifs
Adapter votre style de management à votre équipe.

Description, programmation

Introduction - Présentation de chacun - Recueil des attentes et objectifs de chaque participant - Présentation de la formation - La mission du manager - Les 3 rôles du managerIdentifier le niveau d’autonomie de ses collaborateurs - Identifier le style managérial adéquat au niveau de maturité de l’équipe - Dresser un état des lieux - Identifier l’objectif commun et les missions de l’équipe - Diagnostiquer l’organisation actuelle de l’équipe - Quelles compétences présentes et manquantes, quel niveau de polyvalence ? - Identifier les besoins - Quels sont les emplois types ? - Quels sont les emplois visés ? - Quels sont les écarts et les besoins ? - Diagnostiquer les compétences et atouts personnels - Faire s’auto-évaluer les collaborateurs en terme de : - Compétences (savoir-faire) - Qualités propres (savoir-être) - Souhaits (niveau de motivation) - Renvoyer son feedback (atouts et points à faire évoluer) - Identifier les écarts et les actions à mettre en place - Définir un projet de formation pour ses collaborateurs - Quels objectifs pédagogiques répondant aux écarts ? - Identifier les modules de formation - Evaluer la durée et le séquencement de la formationLes différentes solutions pour développer l’autonomie (internes et externes) - Manager en posture de coach - Des outils de coaching pour responsabiliserDéfinir ensemble les critères d’évaluation des acquis - Assurer le suivi de formation : co-construire un planning - Le suivi de la formation - Mener un entretien de motivation - Identifier les plans d’action intermédiaires - Lever les résistances, identifier les solutions - Renvoyer un feedback constructif - Proposer les modalités de contrôle - Synthèse de la session - Certification

Validation et sanction

Certification M2i Développer ses Capacités Managériales

Type de formation

Professionnalisation

Niveau de sortie sans niveau spécifique

Métiers visés

M1302 :

M1402 :

M1803 :

M1810 :

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Durée, rythme, financement

Durée 21 heures en centre

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis Avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.

Éligibilité de cette formation au compte personnel de formation pour les salariés

Code CPF 236802 - Validité du 02/01/2019 au 31/12/2115

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Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 01/01/2021

Adresse d'inscription
55 rue EUCLIDE
La Terra Verde 34000 Montpellier

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable