Devenir acteur(trice) de son management

Partager sur :

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Définir le rôle et la mission du manager dans l’entreprise et dans l’équipe
Comprendre les différents styles de management
Adopter les principes de base du management efficace
Apprendre à connaître son équipe, les modes de fonctionnement individuels et collectifs
Savoir convaincre, influencer et motiver
Anticiper, détecter et gérer les conflits dans l’équipe

Description, programmation

Le rôle du manager dans l’organisation :

Qu’est-ce qu’un manager ?
qu’attend-on d’un manager dans l’entreprise et dans l’équipe ?
Les responsabilités grandissantes du manager et ses principales contraintes
Les risques et écueils d’une fonction managériale
Les différents styles de management :
Quelles sont les grandes classifications ?
Se connaître en tant que manager, exploiter tout son potentiel
Analyser ses qualités d’écoute.
Le manager et la communication :
Apprendre à communiquer de manière efficace
Savoir dire non, savoir ce qui est négociable
Les moments favorables à l’échange, à la communication, à l’action.
Mener un entretien individuel
Animer une réunion d’équipe
Le manager et son équipe :
La pyramide de Maslow
L’analyse des postes et des profils
Comment faire évoluer ses collaborateurs
Organiser et contrôler l’activité
Motiver, animer et influencer son équipe
Savoir être créatif
Le manager en situation de conflit :
Identifier les sources de conflits et les anticiper
Gérer un conflit collectif et individuel
Développer une relation gagnant/gagnant sur le long terme