Directeur/trice des structures de santé et de solidarité

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Source : Carif Ile-de-France

Fiche originale

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

L’objectif de la formation est la certification.
Le titre « Directeur/rice des structures de santé et de solidarité » permet l’acquisition de véritables compétences managériales et praticiennes afin d’assurer une action pérenne et performante.

Cinq défis attendent nos futurs managers :

Sanitaire : maintenir une qualité de soin et d’accompagnement alors que le lien social se délite ; maîtriser les enjeux et les conséquences de la durée de vie.

Social : comprendre l’élargissement du champ de la Santé et de la Solidarité Urbaine ; anticiper, évaluer, et gérer les risques de santé et de solidarité.

Economique : maîtriser les dépenses, gérer l’allocation des ressources et proposer de nouveaux services dans un contexte très concurrentiel ; profiter des progrès scientifiques et médicaux.

Description, programmation

Les enjeux contemporains du management sanitaire, social, médico-social
Gestion financière : Règles de financement des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux
Gestion des ressources humaines : management et administration en établissements de soins et santé
Histoire et sociologie de la santé et de l’exclusion
Gestion financière : Règles de financement des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux
Gestion des ressources humaines : communication, gestion des conflits, et gestion de crise
Principes généraux du droit public et privé ; principes de la législation sanitaire, sociale et médico-sociale ; instances et tutelles des institutions publiques et privées
Gestion du stress de l’identification aux outils ; intelligence émotionnelle et relationnelle
La prise en charge de la personne âgée
Evaluation des professionnels, formation et promotion ; intelligence émotionnelle et relationnelle ; Gestion des conflits
La prise en charge de la personne âgée et les soins de suite et de réadaptation
Droit du travail public et privé
Code de la famille et de l’action sociale
Gestion des ressources humaines : gestion administrative
Gestion du projet et conduite du changement
Projet d’établissement : le projet médical, le projet social, les contrats d’objectifs et de moyens
La prise en charge du handicap
Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences
Les partenariats : conventions, groupements de coopération sanitaire, groupements médicaux sociaux, convention tripartite
CV et lettres de motivation
La représentation des usagers : Place majeure de l’« usager » ; Accueil en établissement ; Comités d’éthiques.
Savoir se présenter
La prise en charge psychiatrique
Les systèmes d’information : Outil stratégique au service de l’établissement ; Plan directeur du système d’information ; Logiciels et matériels ; Information médicale et dossier patient ; Recueil et traitement des données
La représentation des usagers : Commissions de conciliation (locales et régionales) ; Indemnisation et assurances ; Rôle des familles et des associations
Responsabilité civile et contentieux
La prise en charge de l’exclusion
La prise en charge de l’enfance en difficulté
Thèses professionnelles