Etre manager ou chef d'équipe - 100% à distance

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Cette formation permettra aux apprenants de savoir agir dans les situations managériales courantes, et de tenir la posture de manager en toute sérénité.

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
• Comprendre les rôles et missions du manager,
• Piloter au quotidien l’activité de l’équipe,
• Adopter une posture efficace,
• Communiquer avec son équipe et savoir la motiver.

Description, programmation

• En amont de la formation : une activité numérique à distance sera proposée aux participants afin de les amener à réfléchir sur leur fonction de manager, leurs rôles et responsabilités.
  Pendant les temps d’intersession, des travaux de réflexion individuelle ainsi que des exercices pratiques seront proposés aux participants.
  Un plan d’action individuel sera mis en place dès le début de la formation puis suivi lors des sessions suivantes.

 

• Comprendre le métier de manager et se positionner efficacement
  Occuper son poste en confiance
  Identifier ses rôles et ses responsabilités, vis-à-vis de sa hiérarchie et de son équipe
  Réflexions individuelles et collectives à partir de l’Empathy map
  Trouver sa place au sein de l’équipe
  Réfléchir sur sa manière de piloter l’équipe
  Autodiagnostic de ses pratiques managériales
  Les attitudes gagnantes du manager
  Réflexions collectives en maïeutique et jeux de rôles

• Adopter un management adapté à chacun
  Cerner les différentes typologies de management
  Quiz et réflexions collectives
  Comprendre les différentes postures associées à chaque style
  Mettre en place un management situationnel et définir des actions managériales adaptées
  Réflexions collectives, étude de cas et exercices pratiques à partir de la matrice Hersey & Blanchard

• Piloter l’activité et créer des rituels
  Fixer les règles du jeu et les communiquer
  Organiser les flux d’informations
  Réflexions collectives en maïeutique
  Créer des rituels : les choisir, les organiser et les mener
  Identifier la charge de travail du groupe et la répartir
  Réflexions collectives en maïeutique, exercices pratiques à partir de la matrice des priorités d’Eisenhower
  Fixer des objectifs individuels et collectifs motivants
  Réflexions collectives en maïeutique, mise en pratique de la méthode SMART
  Briefer et débriefer efficacement
  Jeux de rôles
  Suivre l’activité : contrôler l’avancement du travail et sa qualité
  Savoir recadrer en préservant la relation
  Jeux de rôles

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie information non communiquée

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Durée, rythme, financement

Durée 14 heures en centre

Modalités de l'alternance Se rapprocher du centre pour ces modalités

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée information non communiquée

Conditions spécifiques et prérequis Aucun

Inscription

Contact renseignement Madame Pascale CIFRATI

Téléphone 03-59-30-65-05

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Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 18/11/2021

Adresse d'inscription
6/8 rue des jardiniers
quartier ordener Ceebios 60300 Senlis

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable