Formation certifiante Black Belt Lean

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

? Définir et déployer une démarche Lean adaptée à son entreprise et aux objectifs stratégiques.
? Analyser les critères d’identification de chantiers Lean simples ou complexes.
? Réaliser des chantiers complexes du niveau Black Belt Lean
? Sélectionner et mettre en œuvre les bons outils Lean du niveau black Belt Lean
? Conduire, animer et organiser la démarche en mode projet.

Description, programmation

Semaine 1 : Définir son projet Lean (env. 3h)
? Classe virtuelle d’accueil
? Quiz de positionnement
? La méthode DMAIC
? La VA et la NVA
? Outils de diagnostic simples : Les 7 gaspillages, le Gemba Walk, les indicateurs, le tableau de bord
? Mettre en application les 5S
? Gestion de projet : Objectif SMART, cadrage de projet, composer la bonne équipe, gérer les risques
? Quiz
? Classe virtuelle
Semaine 2 : Mesurer et analyser la performance actuelle (env. 3h)
? Outils de diagnostic avancés : VSM, Spaghetti Flux, Réimplantation, Affectation des logisticiens
? Calcul du TRS et TRG
? Autres outils de diagnostic : QQOQC, AMDEC, 5M et 5P
? La théorie du Kanban, Poka Yoké
? Quiz
? Classe virtuelle
Semaine 3 : Innover pour atteindre les objectifs (env. 3h)
? La Loi de Little et la Théorie des Contraintes
? Bien mener son chantier Kaizen et exemple
? Taille de lot et en-cours
? Exemple d’un chantier de performance
? Quiz
? Classe virtuelle
Semaine 4 : Contrôler la pérennité de la performance (env. 4h)
? Impliquer son personnel
? Créativité et contraintes
? Bases du management visuel
? Mises en application
? Quiz
? Classe virtuelle
Semaine 5 : Prendre en compte la demande client (env. 3h)
? L’outil fil d’attente
? La commande client et ses informations
? Les informations et calculs de VSM
? Calculs du TRS, TRG et Takt time
? Quiz
? Classe virtuelle
Semaine 6 : Maîtrise du mix produit (env. 3h)
? Le fonctionnement du Kanban
? Les méthodes SMED, TPM et EPEI
? Le mix produit et changement de série
? Mise en application
? Quiz
? Classe virtuelle
Semaine 7 : Mettre en place un management Lean et des tournées logistique (env.
3h)
? Les outils de contrôle Lean et logistique
? Les réunions Kaizen
? La méthode MADC et contrôle de la qualité
? Mise en application : trouver des solutions à différents problèmes d’une usine
? Quiz
? Classe virtuelle
Semaine 8 : Semaine de révision pour la certification Green Belt (env 3h)
? Mise en application : trouver des solutions à différents problèmes d’une usine
? Les outils de révision : fiches pédagogiques, antisèches
? Quiz
? Classe virtuelle
Semaine 9 : Applications des principaux outils qualités & l’équilibrage de ligne (env. 3h)
? Muda, Muri et Mura
? Application des principaux outils qualité (Andon, Jidoka & Pokayoké)
? Le Yamazumi ou “diagramme d’équilibrage” et l’analyse de simultanéité
? Réduire les problèmes qualités et équilibrage de ligne au Takt Time
? Quiz
? Classe virtuelle
Semaine 10 : TRS & TRG avancé et le management des pannes (env. 3h)
? TRS & TRG : Fonctionnement avancé
? Application des différents types de maintenance & équilibrage de lignes
? Les standards de production
? AMDEC : Fonctionnement avancé
? Quiz
? Classe virtuelle
Semaine 11 : Appliquer les principes du juste à temps (env. 3h)
? Logistique internes : fonctionnement avancés (MADC)
(...)

Niveau de sortie information non communiquée

Métiers visés

Durée, rythme, financement

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis Prérequis : - Avoir un BAC+3 ou 5 ans d'expérience professionnelle - Avoir un ordinateur avec un navigateur compatible (Mozilla Firefox et Google Chrome par exemple - Internet Explorer n'est pas compatible avec l'outil de formation !)