Formation certifiante Black Belt (pour certifiés Yellow Belt)

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

? Définir et déployer une démarche Lean adaptée à son entreprise et aux objectifs stratégiques.
? Analyser les critères d’identification de chantiers Lean simples ou complexes.
? Réaliser des chantiers complexes du niveau Black Belt Lean
? Sélectionner et mettre en œuvre les bons outils Lean du niveau black Belt Lean
? Conduire, animer et organiser la démarche en mode projet.

Description, programmation

Semaine 1 : Prendre en compte la demande client (env. 3h) ? L’outil fil d’attente ? La commande client et ses informations ? Les informations et calculs de VSM ? Calculs du TRS, TRG et Takt time ? Quiz ? Classe virtuelle
Semaine 2 : Maîtrise du mix produit (env. 3h) ? Le fonctionnement du Kanban ? Les méthodes SMED, TPM et EPEI ? Le mix produit et changement de série ? Mise en application ? Quiz ? Classe virtuelle
Semaine 3 : Mettre en place un management Lean et des tournées logistique (env. 3h) ? Les outils de contrôle Lean et logistique ? Les réunions Kaizen ? La méthode MADC et contrôle de la qualité ? Mise en application : trouver des solutions à différents problèmes d’une usine ? Quiz ? Classe virtuelle
Semaine 4 : Semaine de révision pour la certification Green Belt (env 3h) ? Mise en application : trouver des solutions à différents problèmes d’une usine ? Les outils de révision : fiches pédagogiques, antisèches ? Quiz ? Classe virtuelle
Semaine 5 : Applications des principaux outils qualités & l’équilibrage de ligne (env. 3h) ? Muda, Muri et Mura ? Application des principaux outils qualité (Andon, Jidoka & Pokayoké) ? Le Yamazumi ou “diagramme d’équilibrage” et l’analyse de simultanéité ? Réduire les problèmes qualités et équilibrage de ligne au Takt Time ? Quiz ? Classe virtuelle
Semaine 6 : TRS & TRG avancé et le management des pannes (env. 3h) ? TRS & TRG : Fonctionnement avancé ? Application des différents types de maintenance & équilibrage de lignes ? Les standards de production ? AMDEC : Fonctionnement avancé ? Quiz ? Classe virtuelle
Semaine 7 : Appliquer les principes du juste à temps (env. 3h) ? Logistique internes : fonctionnement avancés (MADC) ? Calculs et applications du Kanban et retour sur la méthode EPEI (Calcul de taille de lots) ? Exemples et calculs de cartographie (VSM future ou FVSM) ? Mise en application : Calculs de boucles Kanban et mise en place du du juste à temps ? Quiz ? Classe virtuelle : Les applications du flux tiré
Semaine 8 : Design et architecture de ligne - Le flux continu (env. 3h) ? Principes et exemples d’architecture de lignes ? Les modes de gestion de la production (MTO, MTS, CTO,...) ? Règles d’organisation et standards de production ? Ouverture sur les techniques de la Supply chain et du Lean Office / Services - Agile ? Quiz de préparation à l’examen Black Belt ? Classe virtuelle

Niveau de sortie information non communiquée

Métiers visés

Durée, rythme, financement

Durée 26 heures en centre

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis La durée hebdomadaire peut varier selon les apprenants, selon le niveau d'adaptation à l'outil utilisé et les connaissances pré-existantes en Lean.