Gestion d'entreprise - Organisation présentielle et/ou FOAD

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Source : Carif Martinique

Fiche originale

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Etre formé (e) à la gestion d’entreprise dans tous les domaines :
- Faciliter la prise en charge et la gestion opérationnelle d’une entreprise
- Détenir les clés fondamentales à la gestion d’une activité
- Connaître l’environnement financier des entreprises
- Comprendre les mécanismes économiques
- Maîtriser les outils de gestion
- Devenir autonome dans la gestion et le suivi d’une activité commerciale, de services
- Maîtriser les fonctionnalités de base et/avancées des logiciels CIEL :
* CIEL Comptabilité, CIEL Paye et CIEL Gestion Commerciale

Description, programmation

L’environnement économique et financier de l’entreprise
* Les contraintes économiques des entreprises : exigences des actionnaires, rentabilité...
* Se familiariser avec les notions économiques : marge, résultat, cash-flow...
* Les différentes structures juridiques
Comprendre le fonctionnement d’une entreprise
* Les cycles d’activité et les flux financiers associés
* Les centres de responsabilité
* Les acteurs de l’entreprise
* Le rôle des financiers d’entreprise
* Les relations entre opérationnels et financiers
Maîtriser la situation financière de l’entreprise
* Le bilan : obligation fiscale et légale, objectifs, éléments clés
* Lire le bilan sous un angle financier : haut de bilan / bas de bilan
* Les grands équilibres du bilan
* La notion de fonds de roulement (FR)
* Le besoin en fonds de roulement (BFR), son évolution et son impact sur la trésorerie
* Le compte de résultat : objectifs, éléments clés
* Calculer les soldes intermédiaires de gestion
* Identifier les ratios significatifs et les interpréter
* Trésorerie et tableau des flux de trésorerie
* Tableau de financement et capacité d’autofinancement
* Principes généraux des comptes consolidés
De la comptabilité générale à la gestion
* Principes et rôle de la comptabilité générale
* Importance de l’analyse des coûts dans la prise de décision
* Retraitement des charges de la comptabilité générale
* Approche de la comptabilité analytique
* Logique d’analyse analytique
Gérer une entité opérationnelle
* Calculer et analyser des coûts de revient
* Les différentes méthodes
* Construire des comptes d’exploitation analytiques
Être acteur du management de la valeur
* Notion de création de valeur
* Comment créer de la valeur ?
* Quels sont les indicateurs de mesure ?
Rôle du contrôle de gestion dans la planification
* Rôle et missions dans l’entreprise
* Notions de cycle de gestion et de schéma de gestion
* Démarche et outils de construction budgétaire
* Définition des hypothèses budgétaires et des objectifs
* Planification, collecte, validation et consolidation des données
* Élaborer la synthèse et les commentaires
* Défendre son budget
* Calculer le budget d’exploitation d’une entité[...]