Gestion d'un projet d'ingénierie

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Source : Carif Ile-de-France

Fiche originale

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet d’ingénierie
Définir les rôles et les tâches sur un projet d’Ingénierie
Suivre la réalisation d’un projet d’Ingénierie
Gérer et maintenir le produit final et la qualité

Description, programmation

Jour 1 matin : Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet d’ingénierie
Identifier les exigences, choix d’une méthodologie adaptée
Définir le périmètre et valider les livrables

Jour 1 après-midi : Définir les rôles et les tâches sur un projet d’ingénierie
Définir les Acteurs, rôles et responsabilités
Définir, planifier et attribuer les tâches

Jour 2 matin : Suivre la réalisation d’un projet d’ingénierie
Suivre et valider la conception détaillée
Coordonner et piloter le développement et les approvisionnements
Gérer les évolutions du projet et la configuration

Jour 2 après-midi : Gérer et maintenir le produit final et la qualité
Gérer la documentation et la qualité
Organiser les activités post-réception

Validation et sanction

Attestation d’acquis ou de compétences ;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique