Gestion de la sous-traitance dans vos projets

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Percevoir les enjeux de la sous-traitance, faire un état des lieux de la sous-traitance dans les projets
Construire la stratégie et la tactique pour la mise en place de la sous-traitance dans les projets
Définir l’organisation de la sous-traitance des projets : processus, acteurs, documents
Construire et animer les documents référents du projet
Définir et maîtriser les indicateurs de la sous-traitance des projets
Manager et piloter les sous-traitants en situation
Evaluer les sous-traitants en cours et fin de projet
Conduire l’évolution du management de la sous-traitance.

Description, programmation

Ressources indisponibles, compétence absente en interne ou politique de réduction de coûts, quelle qu’en soit la raison, les entreprises font souvent appel à la sous-traitance que ce soit en termes d’assistance technique, de réalisation au forfait ou d’externalisation complète d’activités projets.

Les relations sont rendues plus compliquées à gérer. En interne car elles sont le résultat d’un juste besoin entre compétence à couvrir, achat et projet à vérifier au cours de tout l’opération sous-traitée. Avec l’externe car l’absence de maîtrise totale sur les éléments sous-traités souvent doublée d’une absence physique des personnes prenant ces éléments en charge tendent les positions des acteurs.

La formation se déroule autour du cas d’un bureau d’ingénierie chargé d’un projet d’activités industrielles qui consiste à installer une unité de reconditionnement de CARtouches LAser pour un de ses clients. Il devra, pour cela sous-traiter une grande partie du projet.

Comme tout donneur d’ordre il se pose les questions :

comment garder la maîtrise des projets sans être acteur direct de sa réalisation ?
comment choisir et établir un climat de confiance avec les sous-traitants pour que les objectifs du projet soient atteints ?
comment pérenniser une relation externe pour assurer une délégation maîtrisée tout en restant compétitive ?
L’atelier CARLA 1 répond à ces interrogations en proposant tout au long du cycle projet les techniques pour maîtriser et piloter la sous-traitance.
Ce projet demande une organisation et une coordination à la fois vers :

• la maîtrise d’ouvrage qui positionne la maîtrise d’oeuvre comme "fournisseur" global
• les sous-traitants eux-mêmes qui participent aux projets d’une entreprise.

Validation et sanction

Attestation d’acquis ou de compétences ;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique

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Durée, rythme, financement

Durée 14 heures en centre
Durée indicative : 1 jour

Modalités de l'alternance FOAD : 14 h

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée niveau I (supérieur à la maîtrise)

Conditions spécifiques et prérequis Aucun.

Inscription

Contact renseignement M. Jean ELLEGOET

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Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 06/12/2021

Adresse d'inscription
36 Rue des Etats Généraux 78000 Versailles

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable