Gestion de programme et de portefeuille de projets

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Source : Carif Ile-de-France

Fiche originale

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Comprendre les enjeux, les besoins et les acteurs du management par projet
Établir, équilibrer et suivre la performance d’un portefeuille
Définir et gérer un programme
Gérer les relations, la gouvernance et les bénéfices

Description, programmation

Jour 1 matin : Etablir les enjeux, les besoins et les acteurs du management par projet
Connaitre les enjeux et comprendre le management par projet dans l’entreprise
Comprendre les besoins et les logiques d’action des acteurs

Jour 1 après-midi : Etablir, équilibrer et suivre la performance d’un portefeuille
Établir un portefeuille de projets à partir d’une stratégie d’entreprise ou business et gérer le pipeline multi projets
Mesurer et piloter la performance d’un portefeuille / pipeline de projets internes

Jour 2 matin : Définir et gérer un programme
Le management de la chaine de création de « valeur » d’un programme
Choisir l’architecture et réaliser le design du programme
Gérer le programme sans ingérence dans les projets qui le constitue

Jour 2 après-midi : Définir et gérer un programme
Le management des parties prenantes et de la réalisation des bénéfices d’un programme « stand alone »

Validation et sanction

Attestation d’acquis ou de compétences ;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique