Gestion de projet et Méthodologie de travail module Kanban

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Source : Carif Provence-Alpes-Côte d’Azur

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Gérer un projet dès la réception de demande jusqu’à la livraison.
S’approprier la demande du donneur d’ordre et développer une véritable culture d’entreprise : Les produits, les métiers, le contexte économique, l’existant
Superviser la conception de la solution informatique la plus adaptée à la demande du client
Gérer l’aspect fonctionnel d’un projet Applicatif en informatique
Organiser, produire, gérer et documenter l’aspect technique d’un projet
Construire, suivre et piloter un planning opérationnel
Produire des documents de planification avec des outils dédiés à la gestion de projet
Communiquer avec les parties prenantes du projet (interne et externe)
Rédiger des rapports d’activités et de reste à faire
Contrôler la qualité de développement, et de veiller au respect des délais et des coûts
Intégrer et anticiper les risques dans un projet
Contrôler les coûts d’un projet
Piloter un projet en utilisant des utilitaires dédiés comme MS PROJECT
Appliquer et mettre en place des méthodes de développement AGILE et Scrum
Appliquer et mettre en place des méthodes de travail pour Les tests - La livraison - La qualité du code et Le débogage
Appliquer et mettre en place des méthodes d’analyse et de pilotage
Communiquer le compte-rendu opératoire (reporting)
Participer à la mise en place des solutions informatiques et à leur intégration dans l’entreprise

Description, programmation

A l’issue de la formation « La méthode Kanban », les apprenants auront les capacités de maîtriser :

Section 1 : Comprendre les principes Lean

Introduction
Fabrication Kanban et Jit
Définir les capacités
Kanban et lots
Logiciel
Cinq propriétés de Kanban
Qu’est ce qu’une carte de chaine de valeur ?
Créer une carte de chaine de valeur
Créer un système pull
Demande sur l’équipe
Déterminer la capacité
Support pdf

C’est quoi le tableau Kanban ?
Fable et histoire de Kanban
Quiz : Comprendre les principes Lean

Section 2 : Mettre en place un tableau Kanban

Visualiser le flux de produit
Gérer les tailles de file d’attende
Limiter les travaux en cours (WIP)
Utiliser un diagramme de flux cumulatif (CFD)
Trois classes de service
Cartes de fonctionnnalités
Estimations de haut niveau
Pièges du Kanban
Support pdf

Parcourir les éléments du kanban
Les objectifs et les enjeux de Kanban
Quiz : Mettre en place un tableau Kanban
Section 3 : S’organiser avec Kanban

Support pdf

Définir le cadre du système kanban
Définir les éléments de travail
Définir le flux de valeur, de travail
Définir les règles du système kanban
Visualiser le système kanban
Mettre en œuvre le système kanban
Définir les limites kanban
Définir les cadences du système kanban
Quiz : S’organiser avec Kanban
Travail à faire : La méthode Kanban
Travail à rendre : La méthode Kanban
Suite sur www.cegefos.com !

Validation et sanction

Certification

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences