Gestionnaire Paie

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Source : Carif Martinique

Fiche originale

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Etre formé (e) à assurer l’administration du personnel et la gestion de la paie en toute autonomie :

effectuer les démarches nécessaires au recrutement du premier salarié
gérer le dossier administratif du salarié de son entrée à sa sortie
établir tout type de bulletin de salaire
gérer les déclarations de charges mensuelles et trimestrielles (traitement et paiement)
établir les déclarations sociales annuelles
déceler toute anomalie sur un bulletin de salaire ou une déclaration de charges sociales
maîtriser les mécanismes de comptabilisation des frais de personnel
De mettre en place des outils de contrôle du processus de paie :
identifier les points de contrôles
mettre en place des procédures
D’utiliser les outils de gestion : notamment le Système d’Information des Ressources Humaines (Paie/RH) et un tableur
De gérer les contrats de travail :
les rédiger en conformité avec le droit du travail et la législation sociale
traiter tous les cas de rupture de contrats
D’assurer les relations avec le personnel (instances représentatives, salariés) et les tiers (organismes sociaux, organismes spécialisés, clients ) de la communication d’informations à la gestion du conflit
D’appréhender les différents domaines de la fonction RH
produire les tableaux de bord nécessaires au pilotage des RH et élaborer et analyser le bilan social
gérer administrativement la formation professionnelle, construire un plan de formation et établir la déclaration fiscale correspondante
participer à la GPEC ou à la gestion des carrières
expliquer les mécanismes des formes de rémunération autres que le salaire (participation, intéressement, stock options) et mettre en place ces dispositifs
suivre l’évolution de la masse salariale
De maîtriser les outils de la communication orale et écrite et la terminologie de la gestion de la paie en anglais
De gérer les informations de nature juridique et sociale :
sourcer les informations, les analyser et les synthétiser pour les rendre facilement exploitables
De gérer un projet au sein d’une organisation professionnelle :
planifier le projet
animer les réunions de travail et établir les comptes-rendus correspondants
rendre compte de l’avancement du travail par des présentations orales et écrites
suivre le budget
élaborer des tableaux de bord, les analyser et prendre les décisions qui s’imposent.
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