Grandir dans sa posture de manager - formation individuelle 100% en visio

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Source : Carif Hauts-de-France

Fiche originale

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Faire le point sur la posture de manager. Se perfectionner dans sa communication et son action en tant que leader, pilote et coach.

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de :
• Assumer et remplir son rôle de manager, et le positionnement associé, dans l’organisation,
• Affirmer son leadership, et partager sa vision
• Gérer efficacement le quotidien en manageant la diversité et la charge, avec une prise de recul adaptée,
• Piloter ses équipes et mobiliser autour de projets,
• Mettre en place des actions pour renforcer la performance individuelle et collective,
• Optimiser sa communication pour favoriser les relations interpersonnelles et renforcer la cohésion d’équipe

Description, programmation

Identifier les rôles du manager pour renforcer sa légitimité managériale
Ma mission de manager : contours et réalités
Identifier les attendus, de la hiérarchie et des équipes, et conforter les rôles
Manager leader, pilote et coach : montrer le chemin, organiser le travail, suivre son équipe
Cerner ses facteurs d’efficacité
Réflexions individuelles et collectives, exercice pratique : La fiche de poste

Affirmer son leadership
Réfléchir sur sa manière de mener l’équipe
Analyse de ses pratiques managériales actuelles
Identifier l’attitude de leader et sa valeur ajoutée
Analyse des contributions vis-à-vis de ses équipes, de sa hiérarchie et du CODIR
Clarifier son positionnement
Manager vs leader : cerner les particularités
Être le relai de la stratégie
Communiquer sur sa vision et partager la vision de service
Renforcer sa posture : mieux appréhender les états du moi
Développer son plein potentiel
Identifier les freins à la progression et questionner leur légitimité

Piloter son équipe et mobiliser autour de projets
Rappel des bases du poste de manager : les fondamentaux du pilotage
Mettre en place un plan d’actions précis et motivant
Garantir la qualité du reporting
Améliorer la performance
Faciliter l’activité et gérer les irritants
Savoir créer du lien et l’entretenir

Savoir déléguer efficacement pour optimiser l’organisation et renforcer la motivation
- Cerner les enjeux et impacts de la délégation
- Bien choisir le délégataire
- Annoncer et suivre ses délégations efficacement
Activité ludique et réflexions collectives
Utilisation de la matrice Hersey Blanchard pour mieux manager ses délégations
Jeux de rôles et mises en situation professionnelles

Organiser des réunions
- Cerner les différents types de réunion (travail/information/décision) et leurs particularités
- Préparer et structurer une réunion
- Comprendre le rôle d’animateur du manager : savoir prendre la parole et susciter la participation
Réflexions collectives, exercices

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie information non communiquée

Durée, rythme, financement

Durée 14 heures en centre

Modalités de l'alternance Se rapprocher du centre pour ces modalités

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Modalités de recrutement et d'admission Aucune

Niveau d'entrée information non communiquée

Conditions spécifiques et prérequis - avoir une expérience en management d'équipe et connaitre les fondamentaux du management - disposer d'un ordinateur avec connexion internet