L'ingénierie de projet formation

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Source : Carif Réunion

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Savoir créer les outils mise en œuvre et de suivi d’un projet de formation
Évaluer l’efficacité de la formation

Description, programmation

L’analyse du besoin

Analyser le besoin en formation et sa pertinence pour le(s) salarié(s) / l’entreprise
Déterminer les compétences à acquérir
Déterminer le mode d’acquisition des compétences (formation inter, intra, tutorat, conseil, coaching...)
Comment établir votre cahier des charges de la formation

La mise en oeuvre du projet de formation

Recenser les ressources en interne et en externe
Émettre un appel d’offres si nécessaire
Analyser les réponses à l’appel d’offres
Choisir un prestataire
Planifier la formation

Suivi et évaluation des effets de la formation

Évaluation de la satisfaction du (des) stagiaire(s)
Évaluation des compétences acquises
Évaluation de l’impact de la formation pour le(s) salarié(s) / pour l’entreprise

Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :
• Amont de la formation : accès espace SUIVal™ pour travaux tutorés et évaluation en terme "être capable de..."
• 14 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d’un nombre de réservations suffisantes)
• Aval formation : accès espace SUIVal™ pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.

Validation et sanction

Attestation de formation - Attestation Validation des Acquis de Formation (AAF)

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie niveau III (BTS, DUT)