Le Challenge de la création d'un centre de formation par le Modèle Economique by 1708

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Autour de l’outil Business model Canvas, et de cartes mentales, conceptualiser son projet pour qu’il devienne une réalité très rapidement en prenant en compte tous les postes de l’entreprise et de la certification.
Etre en capacité de présenter sa future entreprise très rapidement et à travailler son pitch de futur entrepreneur.
Comprendre les différents postes de l’entreprise afin de baser sa future structure sur un socle solide et pérenne et suivant la gestion particulière dévolue au Qualiopi.
Etre en capacité de proposer des actions de qualité et professionnelle à ses clients et d’accéder à la certification Qualiopi.

Description, programmation

Le projet, son contexte, son marché, sonbusiness model : Comprendrel’importance de la prise en compte de l’environnement dans un projet decréation d’entreprise + numérique ; Savoir poser uneproposition de valeur répondant aux besoins / problèmes de la cible ; Savoir poser unbusiness model cohérent voire innovant - Savoir le confronter auprès de sesprospects ; Savoir choisirun positionnement par-rapport à la concurrence.
La communication et le marketing : Savoir définirson prix et les bons canaux de vente. ; Connaître les points-clés de ladéfinition d’une stratégie de communication et savoir mettre en œuvre unestratégie de communication ; Comprendre lesnotions d’acquisition de clients. Savoir fidéliser ses clients (notamment,grâce à l’expérience client)
Les points-clés de la gestion, leprévisionnel financier, le plan de financement : Savoir faire lesbons choix de ressources pour son projet ; Comprendre lesconcepts principaux issus du compte de résultat et du bilan ; Savoir comprendrela viabilité financière de son projet : calculer les prix de revient et lamarge, ainsi que le point mort ; Savoir organiserles différents éléments pour définir un plan de financement adapté. ; connaître les principales sources de financement (qui finance quoi et comment)en fonction de son projet.

Les points-clés du juridique, des normeset règlementations : Comprendre lesprincipes fiscaux, sociaux et juridiques du fonctionnement d’une entreprise ; Connaître leséléments clés à prendre en considération pour choisir le cadre juridique,fiscal et social le plus adapté au projet et à son développement ; Connaître lesassiettes de calculs des cotisations sociales du dirigeant / des salariés, del’IS et de l’IR.

Les pointsspécifiques liés à la formation : Présentation des process de chaque stagiairepour leurs formations actuelles ; La Formation en France aujourd’hui :présentation et exercices ; Maniement des différentes plateformes,vérification des acquis pour chacune d’elles.

Comprendre le RNQ : Identifier les différents acteurs de laCertification ; Mettre en place des process performants encorrélation avec la certification ; comprendre les notions de Qualité.

Validation et sanction

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise

Type de formation

Création d’entreprise

Niveau de sortie sans niveau spécifique