Le management participatif

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Savoir gérer les plans de charge des ressources, gérer des projets multiples et personnaliser l’interface de Project - Permettre au manager de se positionner et développer un nouveau style - Créer une dynamique personnelle où le manager diffusera ses connaissances, favorisera la transmission de savoir-faire et d’information et apportera une aide méthodologique à ses collaborateurs - Donner les moyens de s’affirmer et de s’approprier les techniques pour mieux comprendre, analyser et accepter les différentes réalités et leur environnement et du groupe - Faire du management participatif

Description, programmation

Module 1 : Connaître les principes de base liés au management

Le positionnement du manager (relais de la direction/ relais à la direction)
Identifier le métier, le rôle et les changements / fonction, poste
Identifier les champs d’autonomie et de responsabilité
Cerner les réactions, les problèmes, les difficultés ou les facilités, les éléments satisfaisants et insatisfaisants, les blocages, les freins et les leviers
Evaluer les aptitudes demandées en tant que manager
Mesurer les écarts avec la fonction de responsable produit
Avoir une crédibilité organisationnelle et relationnelle

Module 2 : Repérer son style de management

Les indicateurs pertinents, les dérapages, les signes perceptibles de son style
Ses réactions, résistances, ses jeux de pouvoir et d’influences, ses contradictions face à la fonction
Son mode de fonctionnement, de communication, de management, de décision
Sa position dans un groupe et sa position dans l’environnement
Ses styles de réponses
Les comportements à développer, à éviter, à optimiser
Redécouvrir certains comportements et répondre en fonction des attentes et besoins de la fonction
Repérer les blocages, les freins et les leviers au niveau hiérarchique, de son équipe, de soi même

Module 3 : La Méthode et les théories comportementales

Découvrir les fondements de la théorie des types de comportements
Distinguer les principaux types et caractéristiques
Repérer les comportements : attitudes et fonctions, perception, effets, préférences, complémentarités, différences, influences, débordements
Clarifier les 8 types de base de management et leur fonctionnement
Comprendre comment chacun fonctionne pour favoriser les échanges tout en restant soi-même, pour mieux communiquer, gérer des équipes, prendre des décisions, s’organiser, déléguer, donner envie de travailler ensemble

Module 4 : Diriger efficacement en utilisant un style participatif

Dynamiser une équipe, un groupe, un individu
L’équipe et sa gestion, son suivi, son contrôle
Gestion de la communication et actions dans une équipe
Cohésion et synergie

Module 5 : Les comportements à optimiser

Les pratiques : management hiérarchique et management hors hiérarchie
Les principes de mise d’un management participatif
Tenir compte des rôles, des comportements et développer un management participatif, situationnel

Module 6 : Prise de décision

Prendre des décisions : étapes
Savoir se poser les questions pour prendre les bonnes décisions
Mettre en place un contrat avec l’équipe, avec le groupe projet
Animer et conduire une équipe
Autorité, commandement, délégation, mobilisation, etc.

Se comporter face aux autres

Acquérir une méthode afin de mieux anticiper, faire
faire
Gagner du temps
Planifier
Savoir dire non
Oser prendre des décisions même impopulaires
Faire face à la critique
Ne pas se laisser manipuler

Comprendre et gérer les conflits, les tensions

Analyser les causes
Repérer les soluti

Niveau de sortie information non communiquée