Les fondamentaux du management

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Source : Carif Ile-de-France

Fiche originale

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Identifier les enjeux et missions de la fonction de manager
Utiliser des outils opérationnels d’animation d’équipe
Communiquer efficacement avec son équipe

Description, programmation

Identifier les missions et enjeux essentiels du manager
Partage d’expériences : responsabilités et missions du manager
Mise en situation : les compétences clés du manager

Différencier les styles de management

Identifier les différents styles de management
Comparer leurs conditions d’efficacité
Autodiagnostic : son style de management
Exercice d’application : choix du style de management adapté au profil du collaborateur

Orienter l’action de son équipe en développant la cohésion

Poser le cadre et les règles du jeu
Construire un climat de confiance
Donner du sens aux missions de chacun et de l’équipe
Mise en situation : entretien de cadrage avec un collaborateur

Faire progresser son équipe en la motivant

Identifier les principes fondamentaux de la motivation
Valoriser la contribution des collaborateurs
Fixer des objectifs clairs, réalistes et ambitieux et en assurer le suivi
Pratiquer la délégation
Exercice d’application : définition d’un objectif SMART
Mise en situation : entretien de délégation

Communiquer efficacement avec son équipe

Développer son assertivité
Utiliser l’impact de la communication non verbale
Pratiquer l’écoute active
Gérer les conflits
Autodiagnostic : son style dominant de communicant
Mise en situation : expression d’une critique constructive avec la méthode DESC

Validation et sanction

Les fondamentaux du management ;Attestation d’acquis ou de compétences ;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Remise à niveau, maîtrise des savoirs de base, initiation

Niveau de sortie sans niveau spécifique