LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET

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Source : Carif Provence-Alpes-Côte d’Azur

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Développer ses compétences et les connaissances nécessaire pour mener à bien un projet informatique.

Description, programmation

Rappel des rôles et responsabilités du chef de projet
Rappel des rôles de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre.
Garantir l’atteinte des objectifs (qualité, coût, délais).
Constituer, informer et manager son équipe.
Cadrer le projet.
Formaliser l’idée à l’origine du projet : rédiger un cahier des charges.

Calcul de la rentabilité des projets VAN.
ROI, retour sur investissement.
Décision d’investissement.
Organiser le projet.
Décomposer le projet en systèmes, produits et tâches (le WBS).
Préciser les responsabilités.
Définir les travaux avec les fiches de tâches.

Etablir une première planification
Concepts : activités, liens, ressources.
Démarche théorique de planification (le PERT, le Gantt).
Planifier par les objectifs, par les tâches, par les moyens.
Prendre en compte les contraintes externes.

Identifier et utiliser les marges
Définition : marge libre, marge totale.
Principes et exceptions.
Règles d’utilisation.

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique