Ma boite à outil pour être un (e) bon (ne) dirigeant (e)

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Source : Carif Martinique

Fiche originale

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Etre formé (e) afin d’être en mesure d’adapter une posture de chef d’entreprise, définir et utiliser les outils nécessaires à la gestion efficace de son entreprise selon ses besoins.
• Acquérir la posture entrepreneuriale
• Définir les objectifs stratégiques de la première année
• Définir les tableaux de bord de suivi d’atteinte des objectifs
• Acquérir les méthodes de gestion de base d’une entreprise
• Mettre en place son action commerciale.
Compétences attestées :

Réaliser un diagnostic stratégique et opérationnel d’une organisation

Élaborer une stratégie

Défendre des décisions stratégiques

Réaliser un diagnostic financier et évaluer la structure financière et comptable d’une organisation

Élaborer un business plan

Élaborer un budget annuel

Concevoir, déployer et utiliser un tableau de bord

Identifier des opportunités de développement d’une activité/d’un produit ou d’un service innovant

Concevoir et défendre un projet de développement

Déployer le projet de développement

Gérer les risques d’un projet et/ou de l’activité globale de l’organisation

Prendre des décisions et les défendre, dans un contexte d’informations incomplètes et sous contraintes

Créer ou adapter l’organisation

Accompagner le changement au sein d’une organisation

Gérer une situation de crise

Identifier son mode de fonctionnement et celui de son interlocuteur

Répondre aux objections

Communiquer la stratégie de l’entreprise

Description, programmation

Les outils de congruence du chef d’entreprise
• Les outils de gestion administrative
• Les outils stratégiques
• Les outils de pilotage
• Les outils de gestion commerciale

Lien vers une ressource externe

Validation et sanction

Attestation

Niveau de sortie niveau I (supérieur à la maîtrise)