Management de projet

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Acquérir une véritable méthodologie de la conduite de projet – établir des relations constructives et efficaces avec tous les acteurs du projet – maîtriser chaque étape et les outils de la conduite d’un projet – comprendre la conception d’un projet de la naissance du projet à sa livraison – identifier les incontournables de la réussite en appliquant les techniques de management de projet.

Description, programmation

I- Introduction au management de projets, comprendre le cadre de la gestion de projet

Les principes fondamentaux du management de projet
Identifier les acteurs principaux et leur place respective : le commanditaire, le chef de projet, l’équipe projet et les partenaires
Le rôle du chef de projet (leader et manager) : piloter, animer l’équipe projet, gérer les ressources de son équipe
Créer, composer et motiver une équipe projet efficace
Les dimensions Gestion et Management
Une méthode en 4 étapes : le montage du projet, la préparation du projet, le suivi et clôture du projet

II- Savoir définir et organiser le montage d’un projet

Objectifs, enjeux, et périmètre du projet
Constitution de l’équipe et définition des rôles de chacun
Les structures de concertation : comité de pilotage, comité de conduite du changement, équipe projet
Évaluation des risques
Choix des intervenants externes
Définition des grandes étapes et estimation des charges
Budget du projet : valorisation, estimation, organisation, suivi
Lancement du projet : plan de communication et de conduite de changement

III- Organiser efficacement la préparation des étapes du projet

Planification détaillée et décomposition par étape
Suivi et maîtrise des détails (outils, fiches actions, tableau de bord...)
Communication par étape
Suivi des étapes et du projet
o Le suivi de projet et la maîtrise de l’avancement : Piloter, anticiper, maîtriser
o Le suivi du chef de projet : Méthodologie et outils de suivi
o La communication du suivi sur les résultats
o Le suivi budgétaire
o Management de l’équipe de projet : La dimension humaine
o Conduite du changement : anticiper les étapes de résistance à l’acceptation du projet

IV- Clôture et évaluation du projet

La réception utilisateurs : les essais et les tests
Les bilans techniques et humains : bilans des étapes, bilan de projet, check-lists et documents de synthèse
Réunion de clôture et communication de fin

 

Type de formation

Professionnalisation

Niveau de sortie information non communiquée

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Durée, rythme, financement

Durée 14 heures en centre

Modalités de l'alternance Se rapprocher du centre pour ces modalités

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Modalités de recrutement et d'admission aucune

Niveau d'entrée information non communiquée

Conditions spécifiques et prérequis aucun

Inscription

Contact renseignement Monsieur Bruno DEVYNCK

Téléphone 09-88-35-88-08

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Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 05/06/2020

Adresse d'inscription
154 rue du 8 Mai 1945 59650 Villeneuve-d'Ascq

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable